[법] 조직의 목표와효과성
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- 2009.02.04 / 2019.12.24
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- 하고 싶은 말
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조직의 목표를 어떻게 정해야 하는지와
특징들에 대한 각 내용을들을 알아보고
조직의 목표를 정한 후 조직의 효과들은
어떤 것들이 영향을 끼치는지 대한 각 주요
내용 들을 조사했습니다
- 목차
-
조직의 목표와 효과성
1 조직목표의 의미?
2 조직목표의 역할?
3 효과적인 목표의 특성은?
4 효과적인 목표의 수립 방법은?
5 조직의 목표와 개인의 목표를 통합할 수 있는 방법은?
6 조직목표의 변동요인은?
7 조직목표의 변동양태는?
조직의 효과성
1 체제 자원적 접근방법
2 내부 과정적 접근법
3 목표달성 접근법
4 이해관계 접근법
5 경쟁적 가치 접근법
6 행태과학의 문제점
1) 기술 및 방법에 치중한 나머지 연구대상과 범위의 제약
2) 가치판단배제의 비현실성과 경험적 보수주의 경향
3) 공행정의 특수성 과소평가
4) 어용학설 :
5) 개도국에의 적용 곤란
참고자료
- 본문내용
-
1 조직목표의 의미?
조직이나 정책이 달성하고자 하는 장래의 바람직한 상태나 방향을 의미함
2 조직목표의 역할?
(1) 어떤 목표든지 목표는 장래의 원하는 상태를 그린 것이고 따라서 조직 목표는 조직의 달성하고자 하는 미래 상태의 형상화를 통해 현재의 조직 활동과 운영의 지침을 제공
(2) 환경으로부터 정당성을 인정받아 조직 활동의 정당성을 부여 받음
(3) 조직의 효과성 평가 기준이 됨
(4) 조직 목표의 구체와 과정을 통해서 기획기능을 보호 보완한다고 볼수 있음
3 효과적인 목표의 특성은?
(1) 조직이 나아갈 방향을 설정하고 활동에 대한 지침을 제시
(2) 조직의 존재와 활동을 정당화시키는 근거
(3) 효과성 측정의 내지는 척도
(4) 정책과 계획의 기준 근거제공기능
(5) 효율적인 목표관리에 기여
4 효과적인 목표의 수립 방법은?
1954년 드러커에 의해 처음소개 조직목표가 현재의 조직활동에 미치는 영향 및 기능에 확인하여 목표를 통해 조직의 관리를 도모
MBO 는 조직의 관리자와 직원이 함께 함의 하여 조직의 공동 목표를 명확하고자 기대되는 결과와 관련시켜 각자의 개발목표와 책임 범위를 상호 혐의하여 성정하며 이를 각 부서의 운영지침으로서 활동하여 직무를 수행하고 구성된 각자의 기여도를 측정 평가하고 이를 합류시켜 궁긍적으로 조직의 효율성을 증진
5 조직의 목표와 개인의 목표를 통합할 수 있는 방법은?
조직목표와 개인목표와의 갈등은 과대 평가 할수 없으며 질문이 되는 능률적 조직이 없이는 개인의 행복 체재의 생활수준 문화수준을 유지할수 없다
따라서 조직의 목표와 개인의 목표를 통합할수 있는 3가지 요서가 있다
1) 교환모형 : 기본적으로 외재적 보상에 기초한 모형이다. 즉, 조직의 입장에서 개인의 목표에 도움이 되는 유인을 제공하고, 개인은 대가로서 시간과 노력을 조직의 목표달성에 제공하는 것이다.
2) 교화모형 : 개인으로 하여금 조직의 목표에 도움이 되는 행동을 가치 있는 것으로 받아들이게 함으로서 서로 조화를 이루는 것이다
3) 수용모형 : 개인이 조직의 활동과 행동을 수용하고 함께 함으로써 서로간의 이해 관계가 수립된다
6 조직목표의 변동요인은?
(1) 소수간부의 권력욕 : 소수의 간부가 일단 권력을 장악한 후 목표를 전환시켜 자신의 권력이나 지위를 강화시키는 철칙
(2) 행정의 내부성 : 법규 정책 규칙 절차 수단 등 유행화된 조직의 내부 문제에 대한 집착
(3) 목표의 지나친 무형성 : 구성원의 구체적 행동기준이 되지 못함
(4) 목표의 과다 책정 : 전시행정 및 과시행정 초래
(5) 할거주의 : 자기가 속한 부서의 목표나 이득만 중시하는 현상
7 조직목표의 변동양태는?
! ) 목표의 전환 : 수단이 목표시되고 목표가 수단시되는 현상
!! ) 목표의 승계 : 기존 목표가 달성되었거나 전혀 달성 불가능할 때 새로운 목표를 설정하는 것
!!! ) 목표의 다원화 확대 : 기존 목표의 종류가 다원화되는 경우나 기존 목표 또는 축소되는 현상
!!!! ) 목표의 비중 변동 : 목표 달성의 우선 순위가 바뀌는 현상
조직의 효과성
1 의의
발전목표의 달성도를 의미하는 것으로 목표중심적이고 최종적 변화지향적이며 질적인 개념
2 체제 자원적 접근방법
(1) 개념 : 조직이 필요한 자원을 획득해서 변환 과정을 통해 산출물을
생간하는데 초점을 맞추어 효과성을 파악하는 접근방법
(2) 평가지표 : 투입물 획득능력, 변환과정, 산출물의 유통능력
안정과 균형유지 여부 등
(3) 장점 : 조직간의 효과성 비교를 위한 명백한 기준 제시
결과목표가 모호할 경우 수단목표 이용 가능
(4) 단점 : 자원획득이라는 일부 활동만 강조
자원획득의 최적상태에 대한 보편적 견해 부재
공통적으로 사용할 자원에 대한 합의 부재
3 내부 과정적 접근법
- 참고문헌
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참고문헌
國家補償法 이상규著 법문사
행정구제법 박균성著 박영사
행정구제법 제2판 -홍준혁著 한울아카데미
민흥 행정법 -조준혁著 서학사
행정법사례연습 -이병철著 JUSTINIANUS
轉換基의 행정법이론 - 徐元宇著 傳英社
英美法 -이상윤著 박영사
행정구제법 제2판 - 진영광著 미산
행정구제법 - 천병태著 삼영사
행정구제법 강의 - 김춘환著 조선대학교
자료평가
- 괜찮네요 근데 내용에 비해 가격은 다소 비싼 것 같습니다..
- leee***
(2013.04.27 19:52:25)
