[스포츠학]국기원공인태권도단의권위와위상

국기원, 태권도 교본, 오성 출판사, 2004.이경명, 태권도의 바른이해, 도서출판 상아기획, 2002.강원식 외, 우리태권도의 역사, 상아기획, 2002.장태윤, 태권도 지도자의 자질에 관한 연구, 충남대학교대학원 석사학위논문, 2006.김상순, 태권도 지도자의 교육신념과 실제에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원 석사학위논문, 1999.신인성, 태권도 지도자가 갖추어야 할 전문성 요인에 대한 연구, 경희대학교 교육대학원 석사학위논문, 2004.오대영, 태권도관장

국기원 승품단 심사의 명품화를 위한 전략에 대해 서술해 보았다. 태권도장이 수련생을 만족시키고 지속적으로 수련생을 유지하기 위해서는 태권도장 조직의 특성을 충분히 고려하여 고객만족을 위한 마케팅 전략을 계획하여야 하며, 고객만족에 영향을 미칠 수 있는 요소에 대해 적극적으로 검토하는 것이 중요하다. 태권도장의 경우 신규 수련생의 유치와 시장점유율 확대 등의 공격적 마케팅 전략보다 수련생 충성도 제고와 기존 수련생 유지를

국기원과 일선도장, 태권도인들이 힘을 모아 위기에 대처한다면 태권도 수련층을 확대하여 진정한 태권도 부흥을 이룰 수 있을 것이다. Ⅳ. 참고문헌양경덕, 국기원의 역할 및 위상 제고 방안, 계명대학교 대학원, 2008.남상겸, 태권도 산업의 융복합 기술 적용 방안, 충남대학교 대학원, 2019.정일영, 성인 태권도 참여제약에 대한 사회심리학적 분석을 통한 활성화 방안, 경희대학교 체육대학원, 2019.정향기, 문화콘텐츠로서의 태권도 발전방안 연구,

위상을 제고함으로써 국가 발전에 기여함을 목적으로 하고 있다」(태권도진흥재단:http://www. worldtaekwondopia. org/). 태권도 진흥재단의 설립에 대한 배경을 살펴보면, “전 세계에는 약 5천명 이상의 한국인 사범이 태권도를 지도하고 있으며, 매년 많은 외국인 태권도 수련생들을 데리고 한국을 찾아오고 있다. 그러나 1972년에 지어진 국기원이 태권도의 메카로써의 역할을 담당하기에는 너무 빈약한 것이 사실이다. 태권도성전과 관련한 기사에서 한 태

공인 ‘태권도지도자연수원’의 승인과 함께 국가자격제도인 2급 경기지도자 연수원(코치 아카데미)으로 지정됨으로써 개원의 테이프를 끊게 되었다. 국기원이 세계태권도본부라면 ‘태권도아카데미’는 태권도의 정신과 정통기술, 이론을 전수시키는 권위 있는 교육기관으로 자리매 김하게 되었다. 이후 국기원은 발전을 거듭하다가 2010년 5월 26 일 태권도진흥 및 태권도공원조성 등에 관한 법률(태권도 특별법)에 의해 특수법인으로 전환되었다.3.