서 론
◈ 히딩크의 벤처정신
본 론(히딩크의 교훈)
1. 도전 정신
2. 비전 제시
3. R&D 투자
4. 비즈 모델 확립
5. 시스템 경영
6. 투명 경영
7. 글로벌 경영
결 론(성공요인과 시사점)
본문내용
◈ 히딩크의 벤처정신
히딩크!!!. 그는 누구인가? 이제 두 말이 필요 없을 정도로 그는 '영웅'입니다. 48년 동안 품어왔던 한국 축구의 비원을 푼 사람이 그였습니다. 지역감정과 이념논쟁, 세대갈등 등 나라를 분열시키는 모든 요소도 그 앞에서는 무력했습니다. 모두 하나가 됐고 중심에는 그가 있었습니다.
모든 '영웅'이 그렇듯 그 또한 교훈을 남기고 있습니다. 정계나 재계 모두 그의 '리더쉽'을 학습하는 데 몰두하고 있습니다. 여러 민간 경제연구소도 그의 리더쉽을 한국 정치나 재계에 접목시키는 논리를 개발하고 있습니다.
그런데 '히딩크 교훈'이 가장 잘 접목될 곳은 아무래도 벤처기업일 것 같습니다. 또 '히딩크 리더쉽'을 가장 열심히 학습해야 할 사람도 벤처기업 CEO일 것 같습니다. 꿈과 비전으로 '無에서 有를 창조'한 교훈이기 때문입니다.
히딩크 감독에게는 자기 확신과 다른 사람들을 이끌어 가는 힘을 가지고있던 것이다. 바로 히딩크 감독의 리더십이다. 처음 이 책을 접하였을 때 사실 나는 좀 의아해 했다. 히딩크 감독의 리더십. 물론 히딩크감독은 뛰어난 지도자이고 그의 능력은 이미 한국인에게 인정받았다. 하지만 이것이 경영학과 어떠한 관련이 있을지는 의문스러웠다. 하지만 이 책을 읽고 난 후 내 생각은 바뀌게 되었다. 축구팀을 운영하는 히딩크 감독은 기업의 CEO, 한국이
기업인이 바라는 12가지◈ 리더쉽 연습 5가지◈ 리더에게 필요한 인간적인 매력◈ 전략통일의 능력◈ 지도력을 기르는 방법◈ 히딩크 신드롬에서 배울점(삼성 경제 연구소)◈ 위대한 기업가들에게 배우는 경영 원칙(앨프레드 슬론) ◈ 세상은 이런 지도자를 원한다.(존 맥스웰)◈ 리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다(Harvard Business Review)◈ 어떤 상사가 부하의 의욕을 죽이는가.(삼성경제연구소ꡐ리더십과 다면평가ꡑ)◈ 좋은 리더의
리더 역시 솔직하고 정직한 길을 선택했던 것이다.서론에서 리더들간에 그들마다 성향은 달라도 공통점이 있다는 것을 말했는데 그 공통점이란 바로 passion 즉, 열정이다.일에 대한 열정, 인간에 대한 열정, 삶에 대한 열정 그 모든 열정들이 최고의 리더를 만들고 강력한 기업, 조직을 만드는 것이 아닌가 생각된다.이는 리더의 자질뿐만 아니라 인간의 삶에서 빼놓을 수 없는, 인간을 살아가게 해주는 요인들 중 최고의 것이라고 말하고 싶다.
독후감-중소기업 CEO 자질론 -비즈니스 리더와 성공을 읽고 목차소개의 글중소기업의 CEO 경영자 자질철저한 점검 말과 행동의 일치올바른 정신능력 자질 참고문헌소개의 글윌리엄 J.오닐이 집필하고 손 정임이 번역한 비즈니스 리더와 성공, 지식의 날개 라는 책은 오늘날 위기에서 벗어나지 못하고 있는 많은 중소기업이가지고 있는 구조적 문제를 지적하고 있습니다. 그중에 가장 중요한 것이 중소기업
읽고 카리스마가 있는 사람만이 리더쉽이 있고 리더가 될 수 있는 것 아니란 걸 깨닫고 좀더 사회생활에 성실하게 행동할 수 있는 기틀을 마련하였습니다. 물론 소신도 생겼습니다. 모든 것이 똑같을 순 없지만 나름대로의 소신을 가지고 직장생활을 하려고 합니다.안철수는 미국 거대기업의 회유에도 아랑곳하지 않고 투철한 주인의식 및 기업자정신으로 오늘의 그를 만들었습니다. 진정으로 본받아야 할 사람임에는 틀림없습니다. 단순히 그를 성공
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