일전에 서점에 갔는데 ‘끌리는 사람은 1%가 다르다’라는 책이 내 시선을 끌었다. 그리고서 생각해보니 정말 인간적으로든지, 존경심으로든지, 이성으로든지, 뭔가 끌리는 사람은 남다른 매력과 특성이 있는 것 같았다. 책제목을 기억해 두고 있었는데 마침 인적자원관리 과목 독후감 과제의 지정 도서 목록에 있어서 사서 읽어보게 되었다. 그리고 또한 끌리는 사람의 남들과 다른 1%를 알고 실천하게 되면 다른 사람에게 있어서 나도 끌리는 사람이 될 수 있을 거라는 기대를 가지고 읽기 시작했다.
심리학 박사가 저술한 이 책의 가장 기본이 되는 모토는 모든 일 뒤에는 관계가 있다는 것이다. 모든 결과에는 반드시 원인이 있고, 삶이 만족스럽지 않다면 제일 먼저 사람들과의 관계를 돌아봐야 한다는 것이다. 다른 사람들에게 나 자신은 어떤 모습을 비쳐지는 가를 확인해 봐야한다. 크고 작은 비즈니스 문제의 중심에는 관계의 문제가 있고 우리 삶의 모든 일 뒤에는 다른 사람들과 관계가 씨줄과 날줄처럼 얽혀 있다.
인적자원관리 첫 시간에 교수님께서 하신 인사가 만사다라는 말이 떠올랐다. 따라서 문제를 해결하고 현재 상태를 원하는 상태로 바꾸려면 반드시 다른 사람과의 관계를 먼저 개선해야 한다. 이 책은 그런 인간관계와 인적자원관리에 있어서 실질적으로 도움이 되는 많은 내용들을 담고 있다.
독후감 모음집(102권)순서목 차순서목 차굿라이프죽고 싶지만 떡볶이는 먹고 싶어대한민국이 우리에게소중한 이유당신, 거기 있어 줄래요?도시의 패배살인자의 기억법말투 하나 바꿨을 뿐인데인어가 잠든 집조선 직장인 열전우아한 관찰주의자지혜의 기술지적자본론(모든 사람이 디자이너가 되는 미래)하버드 새벽 4시 반철학의 힘아주 작은 습관의 힘너는 나에게 상처를 줄 수 없다태도의 품격가면 사축내가 혼자 여행하는 이유최
를 보장하는 일이다. 현대 사회는 자유의 획득을 갈망하고 있으며 언뜻 자유로 나아가고 있는 것처럼 보인다. 하지만 실상은 전혀 다르다. 그것은 오직 피상적인 자유에 지나지 않는다. 사람들은 오히려 사회에 얽매이고 또 얽매이며 진정한 자유로부터 점점 멀어지고 있다.피상적인 자유의 대표적인 예로 정당 정치가 있다. 정당 정치의 목적은 의견이 같은 사람들을 모아 좀더 자유롭게 정치적 의견을 펼치게 하는 것이다. 이와 같은 제도는 시간이 지
사람과의 관계를 잘 맺을 수 있는 기술을 배움으로써 해결책을 찾을 수 있을 것이라고 생각한다. 따라서 이러한 관계의 기술을 배우고 노력하며 개선을 통해 좀 더 원활하고 윤택한 사회생활을 도모하고자 이 책으로 선택하게 되었다.2. <끌리는 사람은 1%가 다르다> 내용 소개이 책은 심리학 박사이며 임상 심리 전문가인 이민규 박사에 의해 쓰여 졌다.작자는 모 경제 연구소에서 한국의 최고 경영자 527명에게 CEO가 되는 과정에서 가장 결정적인
- 끌리는 사람은 1%가 다르다우리 모두 이미 끌리는 사람이다목 차1. 서 론 - 문헌 선택 동기 및 목적2. 본 론 Ⅰ- 책의 핵심내용 소개1) 모든 선택에는 끌림이 있다2) 끌림을 유지하는 1%의 차이3) 끌리는 사람은 이렇게 관계를 유지 한다3. 본 론 Ⅱ1) 조직행위와 관련하여 배운 점4. 결 론- 소감, 의견 및 비평1. 서 론- 문헌선택 동기 및 목적“물이 수증기가 되려면 100도가 되어야 한다. 99도에서 100도까지는 불과 1도 차이지만 99도까지 물은 그저
조직행위관리개인 과제-끌리는 사람은 1%가 다르다.-< 목 차 > 문헌선택 동기 및 목적- ‘관계’를 기본으로 하는 조직 행위 3책의 핵심 내용 소개1) 모든 선택에는 반드시 끌림이 있다. - 42) 끌림을 유지하는 1%의 차이 53) 끌리는 사람은 이렇게 관계를 유지한다. - 6의견 및 비판 1) 끌리는 사람에겐 정말 특별한 것이 있는가? - 7 2) 끌리
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