변혁적 리더십 - 정의, 목적, 필 요성

변혁적 리더십중 개별적 고려의 내용과 부합한다. 하지만 현대의 기업환경을 볼 때 신세계 뿐 만 아니라 모든 기업의 CEO는 개별적으로 부하직원들의 환경을 일일이 고려하기가 힘들다. 꼭 구학서 회장 뿐 만 아니라 일반적인 기업환경을 볼 때 현대의 CEO들과 세종과의 시대적인 차이로 인해 차이점이 있다.Ⅳ. 윤리경영대부분의 학자들은 도덕성을 윤리적 리더십의 필수조건으로 간주하고 있다. 그러나 도덕성은 다양한 방식으로 정의되어 왔으며, 어

정의 원인, 적절성, 감정의 변화 등을 반추하면서)② 긍정적인 분위기를 유지한다.③ 부정적인 감정을 극복하거나 개선한다④ 다른 사람의 감정을 관리한다.Emotional intelligenceand effective Leadership• 효과적인 리더십의 다섯 가지 요소(Conger & Kanungo, 1998; Locke. 1991; Yukl,1998)• 집단의 목표의식과 그 성취방법의 개발한다.• 사람들에게 작업활동 및 행동의 중요성과 그 지식을 주입한다• 흥분, 열정, 자신감, 낙관성, 협력, 신뢰를 만들고 유지한다.•

필요성이 제기되면서 전격적으로 설립이 허용- 특징 : 지배구조의 투명화, 구조조정의 용이성, 연쇄적 부도 리스크의 감소, 대주주 지분증식 수단의 문제þ 기업분할- 개념 : 기업결합이나 M&A로 인한 과다한 기업집중이나 확장으로 인한 폐해를 시정하기위한 대안으로 분리설립과 분리매각으로 구분되며, 주된 목적은 경영 효율성 제고- 종류 인적분할 : 존속회사와 분리된 신설회사가 완전히 독립되는 형태의 수평적 분할방식으로,분할 시 주주

필요한 부품이나 자재를 확보할 수 있도록 보장해주기 위해 설계된 기법, 종속수요 품목의 재고관리를 위한 재고관리기법,-구성(MRP의 결과물)①주생산계획(MRP) : 주문, 수요예측②자재명세서(BOM) : 설계변경③재고기록(IR) : 입고, 출고, 한 단위 생산하는데 필요한 자재명, 소요량을 보여줌-작업우선순위를 결정하는데 유용하며, 불확실성에 쉽게 대응 할 수 있음-JIT / MRPJITMRP자재계획PullPush재고재고 감소를 위해 노력안전재고 유지로트크기꼭

리더십 변혁적 리더십의 목적리더와 부하 모두의 동기유발 수준과 도덕 수준을 높이는 연결 관계를 창조하여 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 함.조직의 비전을 찾음.이기심을 없애고 조직 단결성을 높일 수 있음.변혁적 리더십의 필요성리더의 보다 넓은 범위를 보고 다룰 때 필요.부하들의 의식과 행동을 변화시킬 수 있음.구성원들의 지적 자극을 할 때 필요함.변혁적 리더십의 장점과거의 리더십과는 달리 부하들의 중요성을 강조구성원들