LG전자 노사관계 성공사례

LG전자는 경영정보와 생산실적생산계획 등을 직원들에게 공개하는 열린 경영인사개혁을 하고 있다.노(勞)와 사(社)의 상생협력에서 비롯한 ‘참여와 협력을 통한 경쟁력의 강화’라는 점에서 LG전자는 노경문화는 다른 기업들이 벤치마킹할 만한 사례이다.우리 조는 LG전자가 현재가 되기까지의 과정을 파악하여 노사관계가 기업의 경쟁력에 미치는 영향, 성공적 노사관계 이면의 문제점 등을 분석하여 현재 한국 노사관계에 주는 시사점에 대해 알

관계된 사람의 여러 발언을 분석하여 DNA처럼 지적으로 흐르고 있는 것은 무엇인가라는 추출작업을 한 것이다. 이것이 떠오르면, 교육도 매우 하기 쉬워진다. 특히 해외에서 인재를 얻으려고 하면, MBA취득자 등 최신의 경영이론에 익숙한 사람들을 채용할 수 있지만, 그들에게 기업문화를 이해하도록 하기 위해 TOYOTA Way는 필수조건이다. 또, 그 사람들이 경영간부로서 적합한 일을 하고 있는지 아닌지를 평가할 때의 하나의 척도도 되므로 TOYOTA Way가 평가

LG전자, 현대중공업, 서울메트로. 해외기업으로는 제록스, 코닝, 누미(도요타와 GM의 합작회사)가 극한적 노사갈등의 경험으로 ‘이래서는 안 되겠다’는 학습효과를 얻어 생산적인 노사관계를 이루었다. ‘자동차 전쟁’이라는 세계시장의 경쟁 속에서 노사협조를 통해 경쟁력을 이뤄 낸 노사 지도부는 박수 받을 만하다. GM대우차의 사례가 비슷한 처지에 있는 많은 기업의 노사관계에 역할 모델이 되어야 할 것이다. -

노사관계론사례발표목차2장 연습문제 논의LG전자 기 업 소 개3. LG전자 노 조 파 업4. 결론 및 시사점5. 질문 및 답변연습문제 논의연습문제◉ 분배교섭모델과 참여․협력모델의 차이를 비교 설명하시오.수준분배교섭모델참여․협력모델전략적 수준▪ 영화적 인식▪ 경영중심주의▪ 상쟁(相爭)▪ 정합적 인식▪ 전략적 인식의 공유▪ 상생(相生)단체교섭 수준▪ 영화게임▪ 파이의 배분▪

관계의 기초 위에서 노사간의 신뢰를 바탕으로 한 참여를 통해 이루어져야만 한다는 것이다. 두 번째로 첫 번째 조건이 충족된다고 하더라도 모든 기업들이 장기적이고 근본적인 혁신을 추진할 수는 없을 것이다. 미국의 경우에도 혁신에 성공한 기업들은 미국의 자본시장이나 노사관계의 제도적 관행의 제약을 넘어서 장기간에 걸쳐 과감한 변화를 시도할 수 있는 능력을 갖춘 조직은 일부 대기업에 국한되어 있다. 대다수의 기업들은 단기간의 이익