[경영정보시스템] 포스코 기업의 조직특성이 ERP성과에 미치는 영향

성과물을 계열사로 확대 적용하는 혁신 4기로 요약할 수 있다.　포스코의 혁신 활동은 단순히 정보시스템 구축을 위한 기술이나 인프라 혁신으로 접근한 것이 아니라 직원들의 사고방식이나 프로세스까지 망라한 총체적인 혁신 활동으로 유명하다. 특히 혁신 활동들의 성과가 경영 성과에도 그대로 반영되면서 지난 10년동안 꾸준하게 국내 기업들의 벤치마킹 대상이 되기도 했다.포스코가 철강 제국이었던 일본의 대표 기업인 신일본제철을 제칠 수

기업에 미친 영향Ⅲ. 6시그마 경영 도입의 성공사례-101. 모토로라2. GE (General Electrics)3. 현대자동차4. 포스코5. CJ39 쇼핑6. 대우종합기계7. LG정유8. 서울도시철도공사9. 히딩크 전 한국 축구 감독Ⅳ. 6시그마 경영의 필요성-181. 6시그마 경영도입이 필연적인 추세2. 충분한 사전준비와 체계적인 도입이 중요3. 실질을 중시하고 가시적 성과를 추구4. 시스템적인 지원Ⅴ. 성공적

경영 전략적 차원에서 과감한 개혁을 시도하려는 기업의 의도와 맞물려 채택이 증가하는 경향이다. 이러한 복합혁신은 정보기술의 사용을 전제로 하여 그 성과로서 조직의 혁신을 추구한다는 점에서 전형적인 조직 혁신과 차별화 되며, 혁신을 궁극적인 목표로 한다는 점에서 단순한 정보시스템 구축과도 구분되어야 한다.굴뚝산업의 대표기업인 포스코가 디지털 시대에 대응하기 위해 2001년 7월 2년 6개월의 프로젝트를 완료하였다. ERP(Enterprise Resourc

경영기획팀--.직할조직으로 편제-.IR업무 재무팀 이관전략정보팀--.직할조직으로 편제-.ISP, PI등 IT기획 업무 신규 보강-. EC사업팀에서 EC 사업모델 개발업무, e-마케팅, 홈페이지관리, 한진몰 인프라 운용 업무 흡수-.총무팀에서 통신장비 운용,유지보수 업무 흡수* ISP : Information Strategy Planning, PI : Process Innovation2) 물류사업본부- 본부 명칭 변경 : 물류사업본부 → SCM사업본부Logistics Value Chain의 선도기업 이미지 확립을 위한 본부명칭 변경One stop

기업에 미친 영향31 경영도입이 필요한 추세32 충분한 사전준비와 체계적인 도입 중요33 실질을 중시하고 가시적 성과를 추구34 시스템적인 지원48 결론51 참고자료21 모토로라22 GE(General Electrics)23 현대자동차24 포스코25 CJ39 쇼핑26 대우종합기계27 LG정유28 서울도시철도공사29 히딩크 전 한국 축구 감독36 단점37 장점42 성공적인 6 SIGMA를 위한앞으로의 과제04 주제선정배경05 탄생 배경06 6 SIGMA 정의07 6 SIGMA 경영09 6 SIGMA 추진 조직10 6 SIGMA 경