벤치마킹 benchmarking과 리엔지니어링 reengineering

벤치마킹, 리엔지니어링이 있다. 여러 가지 경영신기법의 특징을 보면 첫째 시대에 따라 유행하는 경영혁신기법이 달라진다. 피터 드러커 교수를 경영자란 15세 소녀와 같이 유행에 민감해서 다른 기업들이 새로운 경영혁신 기법을 사용하는 것을 보면 이를 자기회사에 적용하고 싶어한다고 지적하고 있다. 둘째 경영혁신 기법이 비록 유행을 타면서 나타났다 사라지지만 각 기법은 그당 시 경영환경을 반영한다는 점이다. 셋째 만병통치약과 같은 경

리엔지니어링(Reengineering), 벤치마킹(Benchmarking), 리인벤팅(Reinventing) 등이 있다. 우리는 이 기법들 중 다운사이징에 초점을 맞춰 성공한 기업사례를 예로 들며 설명할 것이다.(3) 다운사이징의 정의다운사이징(Downsizing)이란 조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직 내의 인력, 계층, 작업, 직무, 부서 등의 규모를 축소시키는 기법으로 슬림(slim)화를 통해 능률의 증진을 추구한다. 다운사이징(Downsizing)은 인력감축(해고, 퇴직, 전출), 조직재설계(

리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR), 벤치마킹(Benchmarking)등 이름은 다르지만 모두 경영혁신을 위해 앞 다퉈 도입한 기법이다. 이렇게 기업의 경쟁력 확대라는 슬로건을 내걸고 외국기업의 선진화된 경영기법을 외형적인 부분만을 모방하다보니 제대로 기업의 체질에 정착되지 못한 것이 사실이다.외국의 사례에서도 보듯이 경영혁신을 이루어 성공한 그 이면에는 최고경영자의 확고한 비전과 목표설정 그리고 지원이 아닌 주도적 역할이 매우

벤치 마킹(benchmarking) 벤치 마킹에 대한 정의는 다양한데 밀리켄의 경우 전혀 부끄러움을 느끼지 않고 훔치는 것 이라고 정의한 바 있고 품질분야의 석학인 데밍은 단순한 모방은 위험하고 근본적으로 기업이 달성하고자 하는 것에 관련된 이론을 이해할 필요가 있다고 주장하며, 벤치 마킹추진 위원회에서는 벤치 마킹은 체계적 그리고 지속적인 측정 프로세스이며 자사의 성과개선에 유용한 정보를 얻기 위해 자사의 업무수행방식을 측정하고 어떤

벤치마킹하였다. 자사의 외상매입 프로세스가 주문, 구매, 송장, 인수증 등을 처리하는 데 많은 시간을 소비함을 알고 송장을 인수증으로 대체하고 송장 없이 구매할 수 있는 체제로 개선함으로써 200여 명으로 동일한 업무를 처리할 수 있도록 전반적인 외상매입 프로세스를 리엔지니어링하였다. 비효율적인 프로세스를 제거하거나 통합함으로써 프로세스는 더욱 개선될 수 있을 것이다. (10) 동시공학1984년에 거행된 LA 올림픽에서는 일본의 후지필름