인적자원관리 사람의 중요성

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본문내용
한화 김승연 회장의 직원 관리 사례
구조조정 시 승계·신분 보장 최우선
-1998년 한화에너지의 정유부문 매각 당시 한화에너지 706명과 한화에너지프라자 456명에 대한 완전한 고용승계가 이루어짐
-문화차이로 복귀를 원하는 사람은 마지막 한 사람까지 받아주라는 지침을 내려 실제 복귀를 원하는 상당수 임직원이 한화에 남아 근무
-회사 내 질환이나 투병생활로 어려움을 겪고 있는 임직원 가족을 위한 사랑행진을 실시해 모금운동도 실시
-한화그룹의 고위 관계자는 “신용과 의리는 선대 회장 때부터 한화인의 제 1덕목으로 채택되는 경영철학이며, 김 회장이 기업 경영에서 가장 존중하는 항목”이라고 밝혔다.
노사간 통합
직원들의 애사심 증가
중동 내에서 한화건설 직원들의 사기가 가장 높음
신용과 의리(신의)’를 중시하는 한화그룹의 기업문화가 한화를 55년의 장수기업으로 거듭날 수 있는 데 든든한 버팀목으로 자리함
경쟁원천으로서의 인적자원
기업은 다양한 경쟁원천 활용
경쟁원천마다 특성이 매우 상이
인적자원 : 효과의 계량화 어려움, 장기적 효과 발휘 특성 있음.
많은 기업에서 인적자원이 가지는 중요성 간과되었음
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