경영경제 조직 문화 연구 설문서 새마을금고
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ID
조직 문화 연구 설문서
안녕하십니까?
본 연구는 현 시점에서 새마을 금고의 조직 문화를 진단하고 직원들의
문화에 대한 인식과 향후 바라는 조직문화 상은 무엇인지 알아보기 위해
설계되었습니다.
본 설문은 새마을 금고 직원들께서 생각하고 계시는 조직의 현 실태에
대한 솔직한 태도와 바라고 계시는 바에 대한 의견을 적어주시면 됩니다.
모든 응답 내용은 연구목적 이외에 절대 사용되지 않을 것을 알려드리며
귀중한 시간을 내주셔서 다시 한번 깊은 감사를 드립니다.
1. 새마을 금고의 조직 문화 진단
아래의 항목들은 “조직문화 진단”을 위한 질문입니다.
다음의 예를 참고하여 귀하가 생각하시는 정도를 기입해주십시오.
예)
* 현재 우리는 이러한 모습이다...
전반적인 특징
현재상태
1. 새마을 금고는 가족적인 분위기의 조직이다.
4칸의 합이
100이
되도록
만들어주세요
2. 새마을 금고는 위험을 두려워하지 않는 변화무쌍한 조직이다.
3. 새마을 금고는 직원들이 매우 경쟁적이며 성취 지향적인 조직이다.
4. 새마을 금고는 규칙에 의해 구조적인 조직이다.
합계
100
리더십 측면
현재상태
5. 새마을 금고의 리더십은 부하에게 잘 가르쳐주는 모습을 보인다.
4칸의 합이
100이
되도록
만들어주세요
6. 새마을 금고의 리더십은 혁신적이며 위험 감수적인 특징을 보인다.
7. 새마을 금고의 리더십은 열정적이며 결과 중심적인 특징을 보인다.
8. 새마을 금고의 리더십은 통합적, 조직적인 면을 강조하는 특징이 있다.
합계
100
종업원 관리 측면
현재상태
9. 새마을 금고의 관리 형태는 팀웍, 합의(일치), 참여이다.
4칸의 합이
100이
되도록
만들어주세요
10. 새마을 금고의 관리 형태는 혁신, 자유, 특이함, 위험감수이다.
11. 새마을 금고의 관리 형태는 경쟁, 과업성취 요구이다.
12. 새마을 금고의 관리 형태는 고용안정, 순응, 예측가능성이다.
합계
100
예)
* 현재 우리는 이러한 모습이다...
조직 관계 측면
현재상태
13. 새마을 금고는 서로 신뢰와 충성심으로 하나가 된다.
4칸의 합이
100이
되도록
만들어주세요
14. 새마을 금고는 혁신과 개발에 몰입함으로 하나가 된다.
15. 새마을 금고는 성취와 목표 달성을 강조함으로 하나가 된다.
16. 새마을 금고는 공식적인 규칙과 정책을 통해 하나가 된다.
합계
100
전략적 측면
현재상태
17. 새마을 금고는 신뢰, 개방성, 참여를 통한 직원을 개발을 강조한다.
4칸의 합이
100이
되도록
만들어주세요
18. 새마을 금고는 새로운 자원과 도전을 창출한다.
19. 새마을 금고는 시장지배를 통해 경쟁적인 행동과 성취를 강조한다.
20. 새마을 금고는 효율과 통제를 통해 안정성을 강조한다.
합계
100
성공요인 측면
현재상태
21. 새마을 금고는 팀웍, 직원 관심과 개발을 성공요인이라 한다.
4칸의 합이
100이
되도록
만들어주세요
22. 새마을 금고는 새로운 상품의 창출을 성공요인이라 한다.
23. 새마을 금고는 경쟁사보다 시장 점유율이 높을 때 성공요인이라 한다.
24. 새마을 금고는 믿을만한 서비스 제공을 성공요인이 한다.
합계
100
2. 새마을 금고 직원의 조직 문화 관리 기술 측정
아래의 항목들은 “조직문화 관리 기술”을 관한 질문입니다.
질문항목에 대하여 “매우 동의하시면 5번을, 전혀 동의하지 않으면 1번”을 체크()해 주세요.
새마을 금고 직원의 조직 문화 관리 기술 측정
전혀 매우
그렇지 않다 보통 그렇다
1. 나는 문제발생시 서로 정보를 공유하여 문제를 해결한다.
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2. 나는 격려와 보상을 통해 직원들의 참여 환경을 조성한다.
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3. 나는 직원들과의 협력과 긍정적 갈등 해결을 권장한다.
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4. 나는 효과적으로 팀을 관리하고 있다.
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5. 나는 지원적인 방법을 통해 직원들의 문제를 이야기한다.
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6. 나는 부하 및 동료 직원에게 내가 생각하는 것을 이야기 한다.
(예, 피드백)
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7. 나는 직원들에 대한 이해를 통해 신뢰와 개방성을 높인다.
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8. 나는 지원적인 피드백을 제공함으로서 직원들과의 관계를
관리하고 있다.
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9. 나는 직원들에게 정기적으로 코치해준다.
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10. 나는 다른 과업달성의 기회를 통해 직원의 성장을 돕는다.
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새마을 금고 직원의 조직 문화 관리 기술 측정
전혀 매우
그렇지 않다 보통 그렇다
11. 나는 동료 및 부하직원 모두 서로 배울 수 있는 환경을 만든다.
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12. 나는 직원의 성과 향상을 도우면서 직원개발에 힘쓴다.
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13. 나는 직원들에게 새로운 아이디어를 제시하도록 유도한다.
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14. 나는 혁신적인 아이디어를 수행하도록 필요한 도움을 준다.
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15. 나는 일의 성취를 위해 과정(process)의 개선을 시도한다.
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16. 나는 새로운 아이디어 창출을 위한 혁신을 권장한다.
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17. 나는 누군가 새로운 아이디어를 제시했을 때 후원해준다.
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18. 나는 달성해야할 것에 대한 명확한 비전을 이야기 할 수 있다.
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19. 나는 직원들과 비전을 이야기한다.
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20. 나는 성취를 촉진하고 명확한 비전을 제시한다.
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새마을 금고 직원의 조직 문화 관리 기술 측정
전혀 매우
그렇지 않다 보통 그렇다
21. 나는 보상과 인식의 창조적인 환경을 조성한다.
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22. 나는 직원들에게 과업의 향상과 발전을 독려한다.
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23. 나는 직원들의 모든 영역에서의 발전을 도와준다.
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24. 나는 모든 직원의 지속적인 향상을 권장한다.
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25. 나는 직원들간 직무(Job)의 조화가 잘 이루어졌다고 생각한다.
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26. 나는 직원들이 회사의 문화로 통합되는 것을 도와준다.
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27. 나는 직원들이 기대하는 것에 대해 명확히 안다.
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28. 나는 회사의 문화에 대해 직원들이 기대를 명확하게 만든다.
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29. 나는 정기적인 보고와 평가가 이루어진다고 생각한다.
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30. 나는 업무과정과 결과에 대해 계속적인 모니터를 실시한다.
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새마을 금고 직원의 조직 문화 관리 기술 측정
전혀 매우
그렇지 않다 보통 그렇다
31. 나는 회사의 문화를 이야기하는 회식자리에 참석한다.
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32. 나는 업무성과와 과정에 대한 측정 및 모니터링을 한다.
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33. 나는 합리적인 의사결정을 권장한다.
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34. 나는 다른 부서의(타 지점포함) 관리자와 정기적으로 교류한다.
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35. 나는 일상적으로 정보를 타 부서와(타 지점포함) 공유한다.
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36. 나는 통합을 위한 상호간 정보공유에 힘쓴다.
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37. 나는 경쟁심을 자극해 타 부서보다 높은 성과를 요구한다.
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38. 나는 매우 뛰어난 성과를 달성하도록 이끈다.
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39. 나는 부서 분위기가 매우 열정적이며 강력하다고 생각한다.
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40. 나는 높은 성과를 위해 직원들의 경쟁력을 자극한다.
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새마을 금고 직원의 조직 문화 관리 기술 측정
전혀 매우
그렇지 않다 보통 그렇다
41. 나는 성과달성을 위해 야심찬 목표를 제시한다.
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42. 나는 고객의 기대를 뛰어넘는 서비스 및 제품을 생산하기 위해
부서내 경쟁력을 향상시킨다.
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43. 나는 직원들이 높은 수준의 성과를 달성하도록 분위기를 만든다.
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44. 나는 적극적인 과업수행을 위해 노력하도록 동기부여 한다.
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45. 나는 고객과의 접촉을 자주 시도한다.
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46. 나는 고객의 기대를 얼마나 충족하는지 항상 점검한다.
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47. 나는 고객의 욕구와 선호에 대한 정보를 항상 수집한다.
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48. 나는 고객관점의 서비스를 강조한다.
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49. 나는 전반적인 수준에서 관리적 능력이 있다
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인적자원관리 유형 측정
전혀 매우
그렇지 않다 보통 그렇다
50. 새마을 금고는 구성원간 수평적 상호관계 중시한다.
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51. 새마을 금고는 수행하는 직무에 대한 책임 중시한다.
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52. 새마을 금고는 능력이 모자라면 해고의 위험이 높다.
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53. 새마을 금고는 직무 수행시 자신의 의사가 적극 반영된다.
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54. 새마을 금고는 승진시 능력 개발 및 발휘 여부가 절대적이다.
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55. 새마을 금고는 승진시 근속년수, 연령 등이 중시된다.
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56. 새마을 금고는 상사가 부하를 온정적으로 대한다.
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57. 새마을 금고는 상사가 집단내의 화합을 강조한다.
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58. 새마을 금고는 상하간 위계질서를 강조한다.
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조직 일체감 측정
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