[현대경영관리이론] 시스템이론, 상황이론, 카오스이론, Z이론

상황을 감독하는 가시적인 도구 생산관리 분야에 지대한 공헌길브레스불필요한 동작을 제거하는 동작연구작업성관의 최적화를 위한 적정 도구의 사용직무 표준 설정Therblig : 19가지의 기본 동작 제정1.1 과학적 관리 이론 포드포드 시스템 : 자동차 생산 공정의 자동화컨베이어 시스템동시관리시스템경영철학 기업은 사회봉사기관고임금 • 저가격대량생산을 위한 기본 요건 3S(simplification, standardization, specialization)1.2 Administrative Management조

관리함고객은 결국 비용이 더 비싸지만 트럭 운송업체로 이동KK 기업직면문제SCM 형성 원칙 10원인분석고객의 요구를 전혀 받아들이지 않고 있음독과점기업에서 전형적으로 나타날 수 있는 횡포성의 우위경쟁업체인 트럭 운송회사보다 가격면에서 경쟁력을 가지고도 고객을 잃게 됨개선책공급사슬 내의 모든 구성원이 공동체라는 경영 마인드 변화 필요고객을 위한 가치창출을 위한 노력이 필요함원인분석 및 해결책SCM 형성 원칙 11전술 대

경영관리론1차시부터 7차시까지의 수업내용 요약정리목 차1.경영관리의 이해2.경영관리의 이론적 발전Ⅰ3.경영관리의 이론적 발전Ⅱ4.경영관리 과정과 MBO5.경영목적론6.경영계획7.경영전략론1. 경영관리의 이해‘경영’은 기업을 조직화하여 장기경영계획을 수립하거나 운영방침을 결정하는 등 경영수뇌부와 관련된 업무를 하는 것이며, ‘관리’는 이를 효율적으로 수행하기 위해 수반되는 자원의 배치나 지시, 감동 등의 업무를 의미한

경영의 의사결정과 일상운영의 틀이 되는 보상제도와 인센티브, 경영정보와 의사결정시스템, 경영계획과 목표설정 시스템, 결과측정과 조정통제 등 경영 각 분야의 관리제도와 절차를 포함한다.5) 구성원(staff): 기업체의 인력구성과 구성원들의 능력, 전문성, 신념, 욕구와 동기, 지각과 태도, 행동패턴 등을 포함한다.6) 관리기술(skill): 기업체의 각종 물리적 하드 웨어기술과 이를 작동시키는 소프트 웨어기술 그리고 기업경영에 활용되는 경영기술

이론의 입장과 같다.비판4)조직을 관리하는 책임은 관리층에만 있다는 전재, 그리고 조직의 계서적 구조는 유지도어야 한다는 전제를 받아들이고 관리자의 입장에서 바라본 조직의 문제와 관리전략을 주로 연구하였다.비판5)한정된 대상과 상황에 관련하여 발견한 규칙성을 보편적으로 타당하다고 믿는 우를 범하였다. 비판6)신고전기의 경험과학주의에 관한 초기적 이론도 나름대로 미숙성을 지닌 것이었다.4. 신고전이론에 포함되는 학파들 (1) 생