경영자의 계층구조

경영자는 한 가운데에서 바깥을 본다. 조직원들은 동심원을 가로질러 의사를 전달한다. 원형조직은 각 조직이 독자적으로 작은 원을 만들기도 한다. 작은 공들이 큰 공의 주위를 감싸고 있는 베어링과 흡사한 형태인것이다.이러한 조직내에서 개인은 새로은 통찰력과 새로운 리더십을 개인의 팀과 집단의 제공할 수있어야하며 유동적이고 원형적인 세계관으로 임해야 할것이다. 또 과거의 피라미드 계층 구조와는 달리 고독한 외톨이의 시대는 끝이

경영자의 경험과 직관력(直觀力)을 바탕으로 행해졌으나, 경영규모의 확대, 경영내용의 복잡화, 경영환경의 급격한 변화 등으로 경영관리의 과학화가 필연적으로 필요하게 되었다. 그것은 20세기 초의 과학적 관리법에서부터 시작된다. 2. 계층구조 경영관리의 기능은 계층면에서 위로는 이사회에서부터 아래로는 현장감독자에 이르기까지 모든 경영자와 관리자가 담당하는 기능이다. 즉, 경영관리는 계층에 따라 기능이 분화된다. 그 기준은 경영의

경영자의 분류1) 소유경영자2) 고용경영자3) 전문경영자* 참고문헌경영자의 유형과 분류I. 경영자의 유형경영자의 유형별 분류는 조직도표상에서 나타나는 바와 같이 관할 업무의 범위, 권한과 책임한계, 과업수행의 직능별 차이 그리고 조직업무 수행의 성격 등에 따라 라인과 스텝 관리자(line manager and staff manager) 전반관리자(administrator)와 경영 관리자(manager)로 분류할 수 있을 것이다.(1) 라인과 스탭 관리자조직 내에 수행하는 업, 무의 계층구조

경영자)은 대리인으로서의 지위를 갖고 있다. 그런데 공기업의 경우에는 일차적 본인으로서의 지위를 갖는 정부에 대한 궁극적 본인으로서 일반국민(투표자)이 존재하고, 다시 일반국민과 정부를 매개하는 정치인이 존재하고 있다. 따라서 공기업은 ｢일반국민-정치인-공무원-공기업경영자｣로 이어지는 다단계 계층구조(multiple hierarchy)를 이루는 ‘본인-대리인 관계’(principal-agent relationship) 또는 복대리인 관계를 형성하고 있다고 할 수 있다. Ⅱ. 시

경영자이고 대학총장, 노동조합위원장, 슈퍼마트 주인뿐만 아니라 가정을 꾸려나가는 주부도 경영자라고 할 수 있다. 그러나 일반적으로 경영자라고 하면 기업의 목표를 달성하기 위해 생산, 마케팅, 인사, 재무 등과 관련된 활동을 계획 ․ 조직화 ․ 지휘 ․ 통제를 통해 기업을 경영하는 경영주체를 의미한다. 경영자는 기업내의 위치에 따라 각각 서로 다른 업무와 책임을 갖는다.I. 수직적 위계에 따른 분류이는 계층구조의 조직을 의미하는 것으