[경영전략] 경영전략의 유형과 구성요소, 경영전략의 수준(기업전략, 사업전략, 기능별 전략), 경영전략의 상호관계와 통합적 접근

오리온 분석Ⅰ. 오리온(Orion)그룹에 대하여 1. 회사개요 2. 오리온그룹 사업구성3. 경영인4. 조직방향①오리온 그룹의 비전(Vision)②조직의 의무(Mandate) 사명(Mission), 기업이념경영철학Ⅱ. 외부환경1. 과업환경- 산업영역- 원재료영역- 시장영역- 인적자원영역- 국제영역2. 일반환경- 정부영역- 사회문화영역- 경제상황영역- 기술영역- 재무자원영역3. 국제환경Ⅲ. 전략과 효과성1. 전략적의도2. 운영목표3. 목표의 중요성Ⅳ. 글로벌조직설

기업이 조절 가능한 위험에 대한 관리의 실패 탓도 매우 크다고 할 수 있다. 새로운 위험관리의 목표는 기업이 노출되어 있는 위험에 대한 파악과 측정, 그리고 그 위험이 경영진과 주주가 감당할 수 있는 수준으로 감소시키고 억제될 수 있도록 계속적으로 관리되어 기업의 영속성을 보장시키는 것이다. 이 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 아더앤더슨은 경영위험모델(Business Risk ModelTM)을 제시한다. 경험위험모델의 핵심인 통합적 프로세스 접근방

통합적으로 관리하는 것보다 비용이 더 소요될 수 있어 분업의 장점이 상쇄될 수도 있다.⑤조정의 원리 조정(coordination)이란, 조직의 공동목표를 수행할 수 있도록 행동을 통일하고 집단의 노력을 질서 있게 배열함으로써 조직의 존속을 도모하는 기능이다. 조정이 없으면 각 부서와 구성원들은 전체 조직에서 자신의 역할이 무엇인지 충분히 인식하지 못하고 자신의 전문화된 이해관계만을 추구하기 때문에 상위목표를 희생시킬 수 있다. 조직의 모든

전략적 제휴의 성공 포인트2. 국내기업의 대응 방향전략적 제휴의 개념과 목적, 유형 및 전략적 제휴 성공사례와 실패 사례 분석 세계화 시대에 기술, 자본 등이 아직 선진국수준에 미치지 못하고 있는 국내기업들이 선택할 수 있는 대안은 국내 및 외국의 선진업체들과의 전략적 제휴이다. 전략적 제휴는 기업 간 협력 형태의 하나로 기업들의 경쟁 우위 요소를 바탕으로 하여 전략적으로 상호 협력 관계를 유지함으로써 다른 기업에 대하

관계를 맺어야 하며, 부서 간ㆍ구성원 간의 각종 갈등들을 적정 수준에서 관리함으로써 조직의 성장에 기여하여야한다. 넷째, 리더십은 일상적 경우를 상정하여 만든 공시적인 구조나 절차가 예기치 못한 상황 변동에 직면했을 경우, 이에 대응․적응하는 데 필요한 정보나 전략을 제시할 수 있어야 한다. 리더십은 조직 효과성의 향상에 기여하며 조직문화를 변동시킬 수도 있고 구성원들의 태도와 행태를 변화시키는 중요한 기능을 한다.경영자의 리