[경영혁신] 경영혁신의 성공과 실패, 경영혁신성공원리, 경영혁신의 5가지 원칙

경영진 중 그의 과업을 이어나갈 대상을 고르게 되었고, 그 동안 혁신과정에서 가장 큰 역할을 해왔던 샘 팔미사노를 새로운 CEO롤 선택하게 된다. 이로서 IBM은 제 2기 혁신을 시작하게 된다.팔미사노는 수십　년간 IBM에서 일해　온 가장 IBM 다운 사람이다. 여러분은 대부분 샘을 압니다. 그와 함께 일해 온 사람도 수만 명입니다. 그는 우리의 사업에 열정을 가지고 있고, 우리의 원칙과 가치에 충실하며, 우리의 성공에 중요한 규율이 몸에 밴 탁월한

혁신경영국제경영- 목 차 -서론 본론Ⅰ. 경영혁신이란 1. 경영혁신의 개념2. 경영혁신의 필요성3. 경영혁신 기법의 특징4. 경영혁신기법의 변천과정5. 경영혁신의 프로세스Ⅱ. 경영혁신기법1. 경영 상황을 변화시키는 기법들2. 경영 프로세스를 변화시키는 기법Ⅲ. 경영혁신과 리더십의 중요성1. 관리와 리더십의 비교2. 관리 지향적이면서 리더십이 부족한 기업문화의 문제점Ⅳ. 경영혁신 적용 사례1. 성공 사례2. 실패 사례 Ⅴ. 경영혁신의

혁신 촉진법 3. 기술 개발 촉진법 4. 기술혁신을 지원하기 위해 조세혜택을 주는 법령들Ⅲ. 도표 및 그래프로 알아보는 기술 혁신 지원 관련 통계 자료들1. 총 연구 개발비2. 총 연구원3. IMD 국가 경쟁력4. 과학 기술 논문 수제 3장 기술혁신 사례분석Ⅰ. 기술혁신 실패 사례 및 실패요인 분석1. 괴혈병에 대한 치료2. 뉴욕 시가 전기 자동차의 쇠퇴3. 부루넬의 미래를 내다 본 철도의 실패4. 장거리 비행기 개발 실패5. 기술혁신의 성공/실패요인6. R&D

경영자가 문제를 인식하는 데서부터 출발한다.조직 리엔지니어링 (Reengineering)비지니스 리엔지니어링(Business reengineering, BR)이란 기업경영에 있어서 업무처리 절차(Process)를 혁신적으로 재설계하자는 개념으로서 고개만족을 주목적으로 하고 정보기술(IT)을 수단으로 이용하게 된다. 또 비지니스 리엔진어링은 점진적인 개선이 아닌 극적인 혁신과 개혁을 추구한다. 그리하여 이것은 대폭적인 비용 절감 효과를 거두면서 궁극적으로 인원 감축을 추구한

경영의 등장배경 및 위기의 리더십 1. 지식경영지식경영은 어느 순간 몇몇 사람들의 필요에 의해 우리 앞에 갑자기 나타난 새로운 경영이론이 아니다. 세상을 움직이는 힘의 원동력이 변화함에 따라 자연스럽게 기업과 조직을 경영하는 관점의 전환이 일어나면서 등장한 개념인 것이다. 유영만 교수는 이런 지식경영의 등장 배경을 정보기술의 발달, 창조적 지식의 중요성 부각, 학습조직에 대한 반동, 무형자산에 대한 새로운 인식 등 4가지로 요약하