경영학의 접근방법(고전적 접근방법, 행동적 접근방법, 시스템적 접근방법, 상황적응적 접근방법)

적응적 행태의 영향으로 복종성･의존성 등의 수준이 높아지고, 결과 이직, 무관심 등의 행태가 증가됨2)적응기제가 계속 유지되면 규범화 과정을 거쳐, 다시 적응적 행태를 유발하고 정당화함3)적응적 or 방어적 행태는 결국 조직에 낭비를 초래하게 됨• 공시적 조직의 원리에 입각한 관리층의 대응은 반항심･적개심을 악화시킴⇨ 적응적 행태의 시정으로 지시적(지배적)리더십 강화, 관리통제 수준 높임- 인간중심적 접근방법 - 공식조직의 원

방법을 통해 훈련하는 것이다. 자신의 MBTI 점수와 관련된 행동성향을 파악하는 것은 리더로서의 자신의 행동을 이해하고, 수행하기 어려운 영역에 대해 준비할 수 있도록 도움을 줄 것이다. 2) 행동적 접근(행동이론)(1) 행동이론의 특징 - 리더십 특성이론은 성격, 지능, 가치 등 관찰하기 어려운 추상적인 구성개념을 측정하는 데 역점을 두었다. 그러나 1940년대 이후 행동주의 심리학이 유행하면서 환경조건이 관찰 가능한 행동에 어떠한 영향을 주는

방법의 발전, 그리고 컴퓨터에 의한 정보처리기술의 발달은 조직이론의 과학성을 높이는 데 기여한 요인들이다. 현대이론의 경험과학성이 높아지고 있다는 주장은 경험주의의 적용범위가 예전보다는 상대적으로 넓어지고 있다는 점을 지적하는 것일 따름이다. 2. 현대이론의 학파현대이론은 다양하게 분화되는가 하면 이들을 통합하고자 하는 시도도 발견되고 있다. 개방 체제적 접근 방법과 상황적응적 접근 방법, 행태주의적 접근 방법, 관리과학

고전적 조직이론에 입각한 유일 최선의 구조설계가 있다는 생각을 버리고 조직이 다름에 따라 그에 적합한 구조설계도 달라질 수 있다는 전제하에 구조설계에 관한 상황적응적 접근방법(contingency approach)을 채택하게 되었다.(2) 조직개혁의 과정적 접근방법과정적 접근방법(process or work flow approach)은 조직 내의 과정 또는 일의 흐름을 개선하려는 접근방법이다. 근래에는 계량적 모형(mathematical models)을 사용하는 방법과 전산화된 관리정보체제(computerized

상황이나 요구와 직접적으로 연관되어 있는 것이 보통이다. 이러한 요구는 새로 급격히 팽창하는 조직에서 전형적으로 발생하는데, 종종 커뮤니케이션이나 집단간의 갈등이나 조직의 주체성 및 목적 등의 문제를 야기시키며, 이는 조직개발의 실시에 의하여 제시되는 해결책에 순응하게 된다.≫ 조직개발의 노력은 거의 언제나 직접적인 경험을 강조하는 전략에 의존하게 된다. 이것은 경험이나 정보의 피드백(feedback)이나 감수성훈련(sensitivity training)