리더가 조직의 몰입도, 목표달성에 미치는 영향 연구

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2018.05.09 / 2018.05.09
  • 44페이지 / fileicon pptx (파워포인트 2007이상)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 4,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
01 서론
02 리더 소개
03 범주화 분석
04 범주화와 이론
05 연구의 함의점
본문내용
“세월호를 보면서 느낀 건 우리가 계속 해왔던 데로 해왔으니까 그랬을 수도 있어. 모든 게 변했으면 그것에 맞는 시스템이 갖춰 져야 해”

“그냥 관행대로 해왔던 것을 그대로 해왔으니까 이런 참사가 일어났다고 생각해. 그렇듯 학교에서도 시행착오나 불화가 일어나는 것은 연구하고 해마다 바꾸는 게 힘들어”

“힘들지만 변화하려고 하는 생각, 변화하면 이런 큰 일은 안 일어나”

“사전조사, 의견조사 끊임없이 이야기를 들어가면서, 내가 뭘 하려고 할 때 선뜻 먼저 안하고, 그들의 이야기를 들어봐”
.
.
.
√ 연구의 함의점
주된 관심사
√ 학생들의 교육과 그들의 성장에 기여하는 것
√ 학생들의 미래가 곧 우리 사회의 모습이라고 생각
→ 조직 동료들과 같은 목표의식을 갖고 학생들의 교육에 충실

특이점
√ 교육자로써의 사명감과 소명의식

→ 조직 구성원들에게 긍정적인 요소로서 작용

연구 결과
√ 리더의 공통적 특성을 지니고 있지 X (집단의 환경이 다름)

BUT, 학생들을 위해 희생하는 모습, 조직을 유연하게 이끌어 감

자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [경영학원론] [경영학]21세기 리더쉽에 관하여(A+리포트)
  • 리더십 향상기법 및 제언 미국 육군사관학교인 ‘웨스트 포인트’에서는 생도들로 하여금 리더십을 배양시키기 위해 조직을 굳건히 만드는 ‘단결력’, 리더에게 필요한 ‘자신감’, 조직의 상층부에서 요구되는 ‘경영자적 자질’ 등을 익히도록 요구하고 있다. 21세기 리더십은 목표에 대해서는 능동적인 아이디어를 발휘하며, 부하에 대해서는 개개인에게 깊숙이 관여하며, 일에 대한 관념에서는 새로운 접근방법을 개발하고 열의를 강조하며, 타

  • 간호관리학 리더십(리더쉽) 요약 보고서
  • 1.리더십의 정의 : 집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향력을 미치는 과정, 즉 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질 등을 말한다. 넓은 의미에서는 집단의 특성 전반에 대한 영향을 포함하는 경우도 있다. 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 모든 과정이다.리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정 시 조언, 조직구

  • 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을
  • 조직 구성원의 성숙도 및 적절한 지도자(1) 조직 구성원의 성숙도 사정(2) 실제 지도자 사정(3) 조직에 적절한 지도자 결정(4) 실제 지도자와 적절한 지도자 비교4. 매니지리얼 그리드 이론1) 방관형2) 컨트리클럽형3) 과업형4) 팀형5) 중도형5. 나의 조직진단1) 수간호사의 지도자 유형사정2) 과업형 리더십이 조직에 미치는 영향Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론조직체는 조직 구성원의 참여와 몰입으로 변화에 적응하면서 조직의 목표를 달성하고자 하는 유기체

  • [방통대]허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보시오.
  • 조직의 목표를 효과적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 중요하며, 개인과 집단의 협조는 그들과 직접적으로 상호작용을 하는 리더의 역할 없이는 실현된 수 없다(정영환, 1997).오늘날 리더십은 최고위층 리더들의 전유물이 아니라 현장 관리자로부터 중간관리자에 이르기까지 조직의 일원이라면 누구나 관심을 가지고 익혀야 하는 일반적인 학문으로 자리 잡고 있으며, 조직의 유효성에 상당한 영향을 미치는 핵심적인 요

  • 인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
  • 리더십의 정의를 내놓는 것은 불가능하다. 그럼에도 불구하고, 리더십의 중심 요소는 구별될 수 있다. 첫째, 리더십은 과정이고, 둘째, 리더십은 영향력과 관련이 있고, 셋째, 리더십은 조직적 맥락에서 발생하며, 마지막으로, 리더십은 목표 달성과 관련이 있다. 이러한 리더십 요소를 바탕으로 Northouse는 리더십이란 개인이 공공의 목표를 달성하기 위해 조직의 구성원들에게 영향을 미치는 과정이라고 정의했다. 리더십에 대한 연구는 개인의 특성을

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.