[국제상사중재론] 마켓클레임, 계획적 클레임

전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

상사중재상사중재의 장,단점 1) 중재의 장점중재계약의 자율성신속성중재인의 전문성비공개저렴한 비용중재판정효력의 국제성상사중재중재의 장점중재계약의 자율성분쟁의 당사자가 법원의 판결에 의존하지 않고, 그들의 자율의사에 의한 중재합의에 따라 자신이 선임하는 중재인에게 분쟁을 해결할 것을 신청하여 그 판정의 결과에 복종하기로 하는 자주적인 분쟁해결방법공정성 보장을 위하여 당사자에게 스스로 중재인을 선임할 권리

클레임 해결방안*클레임 해결방안WIN-WIN 협상출처: 대한상사중재원무역 클레임의 해결방법에는 중도포기, 자체해결, 소송, 중재의 방법이 있다. 클레임에 협상 할 때 win-win 협상으로 무조건 상대방을 몰아세우기 보다는 상대방이 고의성이 없는 경우 가능한 상대방의 손해를 최소화 하면서 자신도 손해를 배상받을 수 있는 방법을 강구한다.*클레임 사례1 – 마켓클레임팔레스타인 S사이스라엘 A사선적조건 : 한달 간 매주 1컨테이너씩 보냄

국제소송(international litigation)이 있는데, 이 방법은 시일이 오래 걸리고 많은 소송비용이 소요되며 재판관이 무역실무에 대한 실정이 어둡고 더욱이 이러한 법률수단으로써 해결방법은 매매 당사자 간에 거래의 중단, 신용의 상실 등을 초래하여 만족스러운 결과를 얻지 못한다.(4) 중재제도의 유용성중재인이 내리는 중재판정은 단심제로 대법원의 판결과 사실상 동일한 효력이 있으며, 원칙적으로 3개월 내에 판정을 내린다. 따라서 중재는 신속하고

클레임제기에 대하여 인식을 새롭게 하고 적절한 조처를 강구해 둘 것이 요망된다. 일본 남미만년필 수출클레임 제기예상 판매 부진(3) 마켓 클레임5. 무역클레임의 사례무역클레임의 일종으로서 매도인의 부주의나 잘못으로 발생한 상품의 품질불량이나 수량부족 등에 대해 매수인이 제기하는 정당한 이유에 의한 클레임이 아니라주로 상품시가의 하락 때문에 매수인이 입는 경제적 손실을 메꾸기 위하여 제기하는 클레임으로서 인도품과 견