[조직행동] 콜린파월과 리더십 이론
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- 목차
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1.콜린파월의 약력
2.리더십의 개념
3.특성이론
4.특성이론
5.C
6.상황이론 - 관계지향형
7.현대적 리더십 이론
8.출처
- 본문내용
-
1.콜린파월의 약력
뉴욕 시립대학 지질학 전공
ROTC 장교로 베트남전 참전
조지 워싱턴 대학 MBA 취득
1970년대 중령으로 주한미군 근무
1980년대 독일에서 근무
1987년 로널드 레이건 대통령 국가안보 보좌관
1989년 대장(general)으로 진급
1980년 10월 흑인최초 미 합동참모본부의장
2001년 흑인최초 미 국무장관
리더십 : 조직구성원들로 하여금 공통의 목표를 달성하기 위해
노력하도록 영향력을 행사하는 과정. 관리자와는 다름.
→콜린파월은 관리자가 아닌 리더. 모티베이션에 탁월한 능력.
구성요소로 보는 그의 리더십
“리더십은 권력과 직위보다는 영향력과 관련된 개념이다. 관리자는 권력을 사용한다. 그러나 진정한 리더는 영향력을 발휘한다.”
“변화를 피하지 말라,
변화는 성장을 의미한다.”
‘리더는 사람들에게 동기와 흥을 불러일으키며 인간관계에서 110%효과를 창출해낼 수 있어야 한다. 그래서 경영은 쉽지만 리더십을 갖추기는 어려운 것이다.’
콜린파월의 리더십 12지침.
책임 있는 결정이나 행동은 때로는 일부 구성원의 불만을 수반한다.
부하들이 자신의 문제나 고민을 당신에게 가져오지 않는다면 그날이 리더십을 상실한 날이다
비판 받는 것을 두려워 말라
세세한 일이라고 무시하지 말라
어떤 일을 시도하기 전까지는 무엇을 얻을지 아무도 모른다
무언가를 해내는 것은 조직, 계획, 경영이론이 아니고 바로 사람이다. 오직 인재를 얻음으로써 업적을 이룰 수 있다.
조직도나 그럴듯한 직함을 무의미하다.
자신을 현재의 자리에 너무 밀착시키지 말라. 그 자리가 사라지는 순간 너 자신도 사라진다.
지속적인 낙관주의는 힘을 배가 시킨다.
필요 정보량이 4~70%만 되면 배짱 있게 일을 추진하라
달리 판명되지 않는 한, 현장 지휘관은 항상 옳고 후선 조직은 틀리다.
지휘를 즐겨라. 휴가를 얻었으면 미련 없이 떠나라. 가족과 함께 시간을 보내라.
- 참고문헌
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1) 콜린 파월의 행동하는 리더십, Oren Harari 저, 조병호 안진환 역, 교보문고
2) 콜린 파월 리더십, 오런 해러리 지음/ 한근태 옮김/ 좋은책 만들기
3) 월간조선, 김동연 칼럼 2012. 3. 25 _ 조지워싱턴 글로벌 포럼 참석당시
4) 비즈니스 교양, 박태일
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