[경영정보시스템] 포드의 MIS전략

MIS시스템의 한계점을 극복하면서, 이런 문제들을 해결하는 현실적 기반을 제공해 주었다. 기업들은 MIS를 통하여 조직 구조상의 많은 변화를 꾀할 수 있었는데, 컴퓨터 시스템의 도입으로 인해 중간 경영자의 역할이 근본적으로 변모하였다. 과거 중간 관리자가 정보를 취합하여 이를 중재한 후, 다시 상급 경영자에게 보고 하는 방식 이였다면, 1980년대의 이루어진 컴퓨터시스템의 발전은 중간 관리자를 아예 건너뛰어서, 바로 현장에서 상급 경영자에

SKT – 21C 경영 전략 Vision2010< 서론 및 기업 개요 >-2SKT ?SKT 연혁SKT 구조SKT VisionSKT Mission< 외부 환경 분석 >-7기업 환경정보 기술 환경현행 경쟁 세력현행 가치 System제품군별 정보비중제품군별 ISVC45현행 가치 사슬SKT 기능별 구조활동 별 세부 목표활동 별 문제점< 21C SKT – New Strategy >-

시스템의 예로서 HP의 경우에는 최고급 제품들의 생산과 배급을 화살표와 같이 여러 나라에서 나누어 배달합니다. *1 The Growth of International Information Systems(국제정보시스템의 성장)2 Organizing International Information Systems 3 Managing Global Systems 4 Technology Issues and Opportunities for Global Value Chains국제정보시스템 구조의 개발 Figure 15-2 국제정보시스템 구조 (본문 p582)국제정보시스템 구조 개발의 주요 범위 글로벌 환경기업의 글로벌 전략조직구조경영 및

전략계획 (85점)전략개발 (40점) / 전략전개 (45점)고객과 시장 중시 (85점)고객과 시장정보 (40점) / 고객만족과 고객관계 (45점)측정, 분석과 지식경영 (90점)조직성과의 측정과 분석 (45점) / 정보와 지식영영 (45점)인력자원개발 및 관리 (85점)업무시스템 (35점) / 종업원 교육 , 훈련 및 개발 (25점) 종업원 복지와 만족 (25점)프로세스 관리 (85점)가치창출 프로세스 (50점) / 지원 프로세스 (35점)기업성과 (450점)고객관점 성과 (75점) / 제품 , 서비스 성과 (75

경영 환경에서 기업이 생존하기 위해서는 원가 절감을 통해 가격경쟁력을 확보하고, 시장 변화에 유연하고 신속하게 대응하는 경쟁 방식이 요구된다. 즉, 과거의 경쟁 패러다임에서 중요하게 여겨졌던 품질과 가격 이외에도 유연성과 스피드라는 새로운 전략이 요구된다는 것이다. 이러한 요인들로 인해 기업은 기업운용(Business Operation)을 가장 효과적으로 재구축하기 위한 노력을 경주하기에 이르렀고, 전반적인 정보 기술(IT)의 발전으로 ERP가 그 결정