인사고과의 기법에 관한 고찰

■ 목 차제 1 장 서론 1제 1 절 연구의 목적 1제 2 절 연구의 접근방법 및 구성 2제 2 장 인사고과의 이론적 고찰 3제 1 절 인사고과의 이해 31. 인사고과의 정의 32. 인사고과의 성격 43. 인사고과의 필요성 44. 인사고과의 변화 55. 인사고과의 목적 6제 2 절 인사고과 실시상의 요건 91. 인사고과에 대한 이해와 지지 92. 인사고과의 방법 103. 인사고과의 요소 16제 3 절 인사고과의 오류 171. 인사고과 오류의 종류 172. 인사고과 오류의 예방대책 20제 3

차 례1. 인사고과의 개념과 목적 12. 주 5일제 근무 33. 교육훈련의 체계 54. 임금관리의 의의 75. 복지후생관리의 본질 86. 경력개발관리 107. 인간관계관리의 주요 기법 128. 노사갈등의 해소방법 149. 노사관계의 개념과 발전과정 1610. 국제적 수준의 신 인재 육성정책 18인사고과의 개념과 목적인사고과(merit rating)란 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도라고 한다. 또한 인사고과(人事考課)란 조직에 있어

인사고과의 관계를 비롯하여, 인사고과의 역할과 기능, 인사고과자 유의사항등에 관한 내용이 담긴 매뉴얼이 고과자에게 제공되어야 한다.만일 목표관리제도를 도입하고 있다면 관리자는 부하사원의직무매뉴얼까지 가지고 있어야 할 것이다.4)현대적 인사고과제도의 도입다면평가제, 행위기준평정법, 목표관리제도(mbo)5)타당성있는 평가척도의 개발 목적별고과제6)고과결과 분석기법의 도입2. 고과자의 평가능력 제고고과자의 평가능력을 제고

인사고과와 현대적 인사고과전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둔 평가를 실시함으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발을 목적으로 활용되고 있다.이러한 현대인사고과 기법 중 평가의 객관성을 높이고 정확성을 기하기 위하여 실시되고 있는 것이 행위기

기법의 도입을 추진하고 있다. 또한 생산 및 관리상의 혁신을 기하기 위해 인적관리의 측면에서 새로운 제도도입을 통한 변화를 도모한다. 그러나 우리나라 기업의 국제 경쟁력 강화라는 측면에서 활용할 수 있는 자원중 가장 중요하면서도 가장 큰 경쟁무기는 인적자원이다. 우리나라의 기업들이 국제 경쟁력을 가지기 위해서는 기업제도의 근간인 인사제도의 개혁을 통한 경쟁력 제고가 절대적으로 필요하며, 이를 위해 능력주의 인사제도를 강화할