경영학 - 안철수연구소의 직원 아이디어 살려주는 동기 부여 제도

I. 서론1. Leadership의 중요성 및 선정이유 2. 문제제기 및 연구개요 II. 안철수 연구소와 CEO 안철수1. Ahn Lab 2. 안철수 III. Leader로서의 CEO 안철수 Leadership에 대한 분석1. CEO 안철수가 생각하는 최고경영자의 자질과 태도 1-2. 기본에 충실하고 신뢰를 바탕으로 한 Leadership 1-3. 핵심가치의 강조(영혼이 있는 기업 만들기) 2. 추종자(하급직원)이 바라보는 CEO 안철수-(인터뷰) 2-2. 설문조사 3. 안철수 리더십 성향분석 3-1 Super Leader 3-2 노란색 사이드 리더 3

안철수는 인간존중경영을 실천함으로써 동기부여자로서의 역할을 훌륭하게 수행하고 있는 것으로 평가된다. (1) 신뢰 받는 동료로서의 경영자 안철수는 자신이 신뢰 받는 동료로서의 경영자가 되기를 원했다. 그는 인간관계에서 신뢰가 가장 중요하듯 리더십에서도 신뢰의 형성이 가장 중요한 요소라고 생각하고 있다. 그는 신뢰의 구성요소로서 직원들을 이용하지 않는 마음이 직원들에게 전해지는 것, 직원과 한 약속을 지키는 것, 리더가 스스로

아이디어 제시 3) 도덕성 중시 4) 기회를 선점하는 신속한 판단력 5) 경영기법과 기술개발능력 겸비6) 인간존조우 정신 7) 인적 네트워크의 구축 4. 안철수가 지닌 CEO로서의 핵심역량1) 원칙 중심 2) 초심지키기3) 영혼이 있는 기업만들기 5. 안철수 연구소 6. 안철수의 성공비결1) 일 자체가 목적이 되어야 한다2) 비즈니스 플랜을 철저하게 작성한 후 움직여라 3) 경험을 쌓아라Ⅲ. 결론Ⅰ. 서 론디지털혁명이 본격화함에 따라 새로운 CEO들이 주역

목 차I. 머리말I-1. 연구배경 및 연구목적I-2. 연구주제I-3. 연구범위Ⅱ. 이론적 배경Ⅱ-1. 국내외 주요연구Ⅱ-2. 본 연구의 분석 틀 Ⅲ. 안철수의 창업자특성에 대한 분석Ⅲ-1. 창업자 안철수의 심리적 특성 (1) 위험감수성향 (2) 성취욕구Ⅲ-2. 창업자 안철수의 경력 특성Ⅲ-3. 창업자 안철수의 행태 특성(1) 서번트리더십 (2) 엄마형리더십 (3) 컬러리더십Ⅲ-4. 창업자 안철수의 동기적 특성(1) 창업동기와 비전 (2) 경영이념Ⅳ. 안철수연구소의 CEO브랜

아이디어나 기술력으로 시작하기 때문에 이러한 벤처기업이 오랜기간동안 지속적으로 살아남기란 여간 어려운일이 아닐 수 없다. 소규모의 자본으로 시작한다는 재무상의 어려움 또한 큰 리스크가 아닐 수 없는 것이다. 하지만 안철수연구소는 벤처기업들 중 특히나 사라지고 생겨나기를 반복하는 주기가 훨씬 빠르고 경쟁 또한 치열한 IT 업계에서 10년이상 살아남았을뿐만 아니라 계속해서 괄목할만한 성과를 내고 있는 건실한 기업이다. 우리 6조는