마케팅 전략 - [pepsi] 펩시의 기업분석

펩시는 탄산음료 비중을 낮추고 과일주스나 시리얼 등 건강 음료를 강화하는 전략으로 선회하기 시작했다. 건강에 좋지 않은 탄산음료를 기피하는 소비자가 늘어나는 추세를 감안한 것이었다. 결과는 대성공. 2004년 펩시코의 전체 매출은 292억달러로 코카콜라컴퍼니(219억달러)를 처음 앞질렀다. 2005년부터는 시가총액과 순이익도 코카콜라를 넘어섰다. 하지만 펩시콜라가 시야를 넓히는 동안 음료시장 내에서 코카콜라의 아성은 훨씬 더 견고해졌다.

마케팅의 문제점 >① 주력제품중심 전략의 한계코카콜라사의 전략은 주력제품 중심으로 수립이 되고 있다. 어느 기업이나 주력제품과 비주력제품이 있지만 코카콜라사의 문제점은 판매 전략이 지나치게 주력제품 중심으로만 치중 되면서 주력제품이 아닌 비주력제품에 대한 전략이 소홀히 취급되고 있다는 것이다. 실제로 코카콜라사에서 탄산음료가 차지하는 비중은 80%에 달해, 20%의 펩시와는 큰 차이를 보이고 있다. 모든 광고와 마케팅 예산이 주

펩시콜라로 바뀜1950년 코카콜라의 부사장을 역임한 앨프리드 N. 스틸이 최고 경영자가 됨1965년 프리토레이와 합병한 뒤 현재의 이름으로 회사명을 바꿈1977년 피자헛을 인수1986년 켄터키 프라이드치킨(KFC) 인수 SWOT 분석 코카콜라펩시Strength(강점)Weakness(약점)• 높은 브랜드 가치• 합작을 통한 경쟁력 강화< 마케팅의 문제점 >• 주력제품 중심전략의 한계• 표준화 전략의 한계< 조직의 문제점 > • 현지 관리자의 자율성 미비Opportunity(기회)

고려한 비타민을 첨가한 비타민 815 개발치아에 좋은 자일리톨성분을 가미한 콜라개발전략 4. 새로운 기업 이미지 구축대한민국 경제와 함께 다시 일어서고자하는 기업 이미지를 홍보 (재도약)IMF때 힘들었지만 다시 일어선 우리나라와 실패를 딛고 일어설 815콜라와의 공통점을 부각시켜 동질감을 통한 친숙함 제공815 콜라마케팅 실패로 침체, 기업의 존폐 위기를 맞고 있음우리나라 경제 IMF로 침체, 현재 경기 악화로 위기를 맞고 있음13

목차0. 주제선정동기1. 펩시콜라 1) 펩시콜라 기업소개2) 제품특징3) 제품분류4) 라벨링에대한 설명2. 펩시콜라 환경분석1) 펩시콜라 스왑분석2) 경쟁업체 코카콜라3. 과거 펩시콜라의 주요 마케팅 활동1) 가격전략 마케팅2) 비교마케팅4. 현재 펩시콜라의 주요 마케팅 활동1) 스타마케팅2) 스포츠마케팅3) 펩시콜라 에코마케팅 – 기업의 사회적 책임과 소비자4) 체험마케팅 & 펀마케팅 5) apple사와의 협력마케팅 5. 펩시의 마케팅이 기업에 미치