[MS(마이크로소프트) 기업분석] MS(마이크로소프트) 실패요인분석 보고서
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2013.10.01 / 2019.12.24
- 7페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,500원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
- [MS(마이크로소프트) 기업분석] MS(마이크로소프트) 실패요인분석 보고서
- 목차
-
Ⅰ. MS 태블릿 PC 개발 중단 사례 ………3
Ⅱ. 혁신적인 기업문화 부족 …………………4
Ⅲ. 안전 중심의 경영전략 ……………………5
Ⅳ. 특정 제품에만 투자집중 …………………6
Ⅴ. 도전정신과 독창성이 필요 ………………6
- 본문내용
-
Ⅰ. MS 태블릿 PC 개발 중단 사례
2010년 봄. 마이크로소프트(MS) 최고경영자는 ‘쿠리어’ 개발을 중단한다고 발표했다. 쿠리어는 터치스크린에 스케치를 하거나 메모할 수 있는 태블릿PC다. 애플 아이패드보다도 먼저 세상에 나왔던 MS 태블릿PC는 그렇게 자취를 감췄다. MS는 윈도우 운영체제를 선보이며 막대한 이익을 창출하고 있는 기업이다. 윈도우가 처음 시장에 등장할 때만 하더라도 혁신적인 제품으로 인정받았으며 이에 따라 MS는 지속적으로 기업의 가치를 향상시켜 왔다.
MS는 시장에서 높은 수익을 창출하며 명성을 이어왔는데 최근에는 애플과 구글의 등장으로 인해서 위협을 받고 있는 상황이다. 이들 기업이 MS의 서비스에 버금가는 새로운 서비스를 제공함에 따라서 치열한 경쟁이 펼쳐지고 있다.
- 참고문헌
-
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013082731341
<한국경제>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201310015393g
<한국경제>
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2013100102019960718008
<디지털타임스>
http://www.dailygrid.net/news/articleView.html?idxno=17173
<데일리그리드>
http://www.kbench.com/hardware/?no=124393&sc=1
<케이벤치>
http://www.acrofan.com/ko-kr/commerce/news/20130930/00000056
<아크로팬>
http://www.betanews.net/article/583993
<베타뉴스>
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2013100102012169718005
<디지털타임스>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013093022091
<한국경제>
http://www.datanet.co.kr/news/articleView.html?idxno=68602
<데이터넷>
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 항공사 서비스품질 경영사례 분석 레포트
- [마케팅] 부산 아이파크 마케팅 전략
- [생산운영관리] TQM 세부사례(페덱스 도요타 제록스 포스코)
- [인적자원관리] 한국도로공사로 알아본 공기업의 현황과 문제점과 개선방안
- [한국도로공사 기업분석]한국도로공사 경영전략분석 PPT자료
- [생산운영관리] IKEA(이케아)의 생산운영 사례 분석(영문)
- 시장조사론_외생변수란 무엇이며, 왜 문제가 되는지 강의내용을 중심으로 작성하시오
- 소비자심리학_코로나가 발생하기 전과 후의 소비자 심리의 변화를 자신의 구매행동을 사례를 들어 작성하세요
- [마케팅전략] 아디다스 전략적 분석 및 지속성장을 위한 제언
- 근현대 한국사회 발전과 갈등을 정치사와 경제사의 상호관련성 아래 분석하고, 이를 서구의 민주화 및 산업화와 비교하여 설명하시오
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.