[생산운영관리] 기아자동차 u-CLIP 시스템의 도입과 구축

관리시스템을 구축하여 각 공장별 업무를 통합하는 혁신적인 업무 Process 를 설계하고 생산성을 극대화와 기업 비용절감 및 생산기술력 강화와 이에 대한 6Sigma등이 풍기산업이 새롭게 달성하고자 하는 Vision이며 이에 따른 새로운 MIS의 도입을 검토 중에 있다. 5. 풍기 산업 생산 Process⋅기아, 현대로의 납품 풍기 산업은 자동차를 최종 생산하는 기업이 아니다. 주 거래 기업은 기아 자동차, 현대 모비스이며 자동차 최종 조립에 필요한 여러 가지 부품

시스템은 신차개발 초기 1차 협력업체가 납품하는 부품품질과 기술력 등을 별점으로 종합평가하는 것인데 현대자동차는 일정 수준 이상의 별점을 획득한 업체와만 거래를 한다. 이는 협력업체와 공정한 거래를 구축함과 동시에 기술개발과 품질향상에 대한 동기부여를 하는 중요한 장치로 정몽구 회장의 품질경영과 투명경영 의지가 녹아 있는 상징적 제도이다. 별점은 품질, 기술, 생산성 세 분야로 평가되며 평가결과는 곧바로 공개된다. 평가결과

관리(place) 렉서스는 처음부터 도요타의 이미지를 버리고 새로운 브랜드로 다가서려 했다. 때문에 도요타의 딜러에서 차를 판매하지 않고 독자적 판매 대리점을 구축한 것은 당연한 것이었다. 미국의 차량 판매대리점은 한국과 달리 모두 자동차회사에서 직접 운영하지 않는다. 차를 파는 곳을 딜러라고 하는데 자동차회사의 정식 딜러도 있지만 대다수는 비공식 딜러로 자동차회사에서 차만 받으면 개별 딜러의 방식으로 차를 파는 형식이다. 이는 소

자동차 현대자동차의 창립초기(1967년~1973년)에는 창업 과정에서 발생하는 여러 가지 의사결정 문제의 신속한 해결과 이후 기대되는 생산시설 및 조직기구의 확장을 효과적으로 실행하기 위해 사장 중심의 강력한 집권적 경영체제를 갖추었다. 양산체제 확립기(1974년~1981년)에는 양산체제 확립에 의해 회사규모가 급격히 확대되자, 조직운영의 효율성 제고를 위해 제반 경영 관리시스템의 체계화가 추진되었다. 1976년에는 조직기구를 관리, 영업, 공장,

시스템을 완벽하게 구축한 결과라고 볼 수 있다.이 장에서는 환경보건경영시스템3B형) 여러분이 자동차회사(자동차 생산)의 최고경영자(CEO)라고 할 때, 왜 회사에 환경안전보건경영시스템을 도입해야 하는 지를 설명하고, 여러분 회사에 맞는 환경안전보건 경영방침을 작성하기로 하자.Ⅱ. 본 론1. 환경안전보건경영시스템의 의미환경 보건 경영과 안전 보건 경영에 대한 요구는 최근의 문제가 아니다. 그러나 그것에 대한 인식이 부족해 제대로 시행