[글로벌 전략] 월마트의 브라질 진출

진출하여 있다. 2003년 현재 286억 판운드의 매출규모를 달성하였다. 월마트, 까르푸, 테스코 등의 유통업체들은 성숙화된 자국 시장을 벗어나 새로운 시장 진출과 규모의 경제를 통한 이윤의 극대화 등을 위하여 1990년대 이후에 글로벌화가 이루어 지고 있으며, 중국 시장에서만 봐도 알 수 있듯이 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 유통산업의 미시적 & 거시적 전략 분석 어떠한 산업이든 한 경제 그리고 그 경제를 둘러싼 글로벌 경제에 속해 있기 때문에 거

진출도 한다.ex) 대만에 jean-Luc Chereau을 중국 사업 책임자로 임명하며 대만내 진출 4. 확장전략- 유럽(스페인, 포루투갈, 이탈리아, 프랑스, 그리스 등)은 안정적인 판매 수입 확보에 중점을두고 있으며, 아시아(중국, 태국, 인도 등), 남아메리카(브라질, 아르헨티나)는 시장 확보 전략글로벌 금융위기가 발생한 지난 4분기 동안 미국, 유럽의 소매업은 각각 -4.6%, -2.1% 등으로 뒷걸음질 쳤지만 월마트(1.0%), 까르푸(1.9%), 메트로(3.8%) 등 글로벌 유통기업들

월마트에 이어 세계 2위를 지키고 있는 까르푸가 10년 만에 그들의 명성에 상처를 남긴 채 한국을 떠나게 되었다.까르푸는 세계적인 다국적 기업으로 빠른 진출, 막강한 자본력, 글로벌 소싱 능력, 다양한 해외 시장 경험까지 많은 이점을 가지고 있었지만 한국시장 진출에 실패하게 되었다. 이는 기업의 성공적인 해외진출의 필요조건을 알아보는데 적합한 연구 사례라고 할 수 있다. 그리고 까르푸의 성공적인 철수전략을 살펴봄으로써 과연 그들이 한

전략 - 공용플랫폼 전략-1970년대 말 도입한 공용 플랫폼을 유지하여 브랜드별 정체성에 혼란 c. 과거 성공 모델에의 안주-지금까지의 성공 방식이 미래에도 유효할 것이라는 타성적 기대d. 급변한 고객의 눈높이를 무시하고 과거 전성기의 향수에 호소e. 소홀한 자기 혁신GM의 실패 전략 및 시사점General Moters2) GM 실패 전략이 주는 교훈. 시사점a. 끊임없는 자기 혁신의 필요성b. 본원적 글로벌 경쟁력 강화c. 경쟁자 파악과 대응GM의 실패 전략 및 시

전략으로 삼고 있다. 3. 월마트의 해외 진출   1990년대 월마트의 해외 사업은 순항을 계속해서 해외 산업이 회사 전체 수입에서 상당한 비율을 차지하기 시작했다. 멕시코에 첫 점포를 낸 이후로 2002년에 30만 명이라는 수많은 직원을 보유하게 되었고 전 해의 매출액에서 무려 10.5퍼센트나 증가했다.   월마트는 현재 멕시코, 캐나다, 아르헨티나, 브라질, 영국, 독일, 중국, 한국, 일본에 진출해 있다. 이 아홉 나라를 대상으로 한 이유는 두 가지였다.