[인사관리] 직무동기부여 성공, 실패사례와 동기유발의 중요성 고찰

목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 이론적 배경1-1. 동기부여의 개념과 중요성1-2. 동기부여의 모형과 문제점2-1. 매슬로우의 5단계 욕구이론2-2. 알더퍼의 E.R.G이론2-3. 맥클리랜드의 성취동기이론2-4. 맥그리거의 X‧Y이론2-5. 하즈버그의 2요인이론3. 동기부여의 과정이론Ⅲ. 기업 사례연구1. 성공사례 기업 - 삼성 에버랜드2. 실패사례 기업 - 후지쯔Ⅳ. 결 론참고문헌조직과인간 백정현 2006. 3. 7. 학문사 현대인간관계론 박연호2006.2.10. 박영사 동기부여의 기술/

부여를 행위의 자연적인 충동과정으로 이해하는 것이 아니라 조직에서 조직목표와 개인목표달성을 위한 행위와 그러한 행위를 유발ㆍ확보하기 위한 경영자의 의식적 노력에 관련된 개념으로 파악해야 할 것이다. 즉 동기부여는 “경영자의 구성원들의 목표달성을 위한 지속적 노력”을 의미한다. 동기부여의 목표는 조직인의 동기를 유발하여 직무 수행 수준을 높임으로써 조직의 효과성을 높이는 것이 될 것이다.Ⅱ. 동기부여의 필요성 조직관리자

유발시키는 역동과정이라 할 수 있다. 따라서 동기부여의 연구는 인간행동의 설명과 예측을 위한 것이며, 행동을 결정하는 심리적인 어떤 것에 대한 것이라고 할 수 있다. 2. 동기부여의 의의동기부여에 대한 관심은 매슬로우 이론과 허즈버그의 이론 등이 발표되면서 조직 내 인력을 관리하는 선진국에서 시작되었으며, 조직 행동, 산업 심리 또는 일반 경영 분야에서 동기적 측면에 관한 연구가 활발히 진행되어 왔으며, 나아가 산업 및 조직 행동에

Is Money Be a Real Motivator?ContentsI. 서 론1. Motivation의 정의와 의미 12. Motivation의 중요성 2II. 본 론1. 동기부여에 대한 이론 소개 2(1) 내용이론 2(2) 과정이론 7(3) 통합이론 122. 돈이 동기부여에 미치는 영향과 역할에 대한 고찰 13(1) 돈이 Motivator로 작용할 수 있다 14(2) 돈은 Motivator가 될 수 없다 16(3) 결론 – Motivation로서의 돈에대한 변증법의 합명제 183. 문화에 따라 달라지는 동기유발 요소 194. 각 집단 유형별로 달라지는 동기유

사례 : 2. 히딩크 감독 (1) 정신력 강조하는 ‘심리전 리더십’ (2) 선수 길들이기의 달인 : 호마리우 vs 안정환 (3) 자신감을 불어넣은 뛰어난 능력 (4) 언론이 원하는 것을 정확히 짚어내는 능력 iii. 변혁적 리더십 a) 변혁적 리더십이란 (1) 변혁적 리더십이란 (2) 변혁적 리더의 특성 b) 성공적 사례 : 1. 하워드 슐츠 사장(스타벅스) (1) 카리스마 또는 이상적 영향력 (2) 영감적 동기부여 (3) 개별적인 배려 c) 성공적 사례 : 2. 이순신 장군 (1) 엄격함과