[금융론] ABN AMRO REAL
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- 목차
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목 차
I. 서론
i. ABN AMRO REAL: A New Bank for a New Society
ii. ABN AMRO REAL의 역사
iii. Placing social responsibility at the center of all their business activities
ⅳ. ABN AMRO REAL 社: 사회책임투자금융의 의미
II. 본론
i. Eco-efficiency
1. 3Rs의 도입
2. Floresta Real program
ii. Social investment
1. The Escola Brazil Project and the Amigo Real Project
2. Equity Fund
3. Student lending facility
iii. ABN AMRO REAL 社의 Micro-lending project
1. ABN AMRO REAL 社의 Micro-lending 도입 배경과 과정
2. Real Microcredito 의 Business Model
1) 설립 목적
2) 경영 주체
3) 대상 고객
4) Screening
5) 대출 이자율
6)상환
3. Real Microdito의 성과
iv. ABN ARMO REAL의 성공요인
1. 현지 환경에 맞춘 전략
2. 경영진의 강한 리더쉽
3. 외부업체와의 제휴
4. 성공전략의 공유
III.우리나라 저축은행의 의의 및 실태
i.저축은행의 역할
ii. 최근 저축은행 부실의 원인
IV.결론 : ABN AMRO가 우리나라에 주는 시사점
1) 주주와 경영진의 인식 변화
2) 수익성과 공공성의 조화
1. 수익성과 공익성의 딜레마
2. 수익성과 공익성을 모두 달성한 국내외 성공사례
1)현대스위스금융그룹의 ‘알프스론’
2) W 저축은행 ‘파트너쉽대출’
3. 공공성과 수익성 달성을 위한 방안
3) 지역밀착형 은행으로의 변화
참고문헌
- 본문내용
-
iii. Placing social responsibility at the center of all their business activities
ABN AMRO REAL 社 내부에서도 은행이 사회적 책임을 강조하는 정책을 실행하는 것에 대해 회의적인 시각이 많았다. 비록 은행이라는 금융기업이 특성상 공공성을 가지고 있지만, 수익성 또한 절대 외면하지 않고 추구해야 하는 가치이기 때문이다. 하지만 경영진은 확고한 비전을 가지고 있었다. 그들은 은행의 사회적 책임을 강조하는 정책들을 통해서 충분히 은행 경영에 필요한 수익을 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 이러한 정책들을 통해서 사회에 긍정적인 영향을 주고 그로 인해 사회를 발전시킬 수 있다는 비전을 가지고 있었다. 그들은 이러한 비전을 구체화시켜, 2001년 ‘Bank of value’ 라는 개념을 제시하게 되었다. 이 개념은 기업들이 도덕적인 마인드를 가지고 경영을 할 때, 모든 소비자들이 기업이 제공하는 서비스에 대해 만족하게 되고, 결국 기업-소비자 관계와 연관된 모든 관련자들이 이득을 얻는다는 것이다. 이러한 ‘Bank of Value’ 개념은 그들이 제시하고 있는 ABN AMRO REAL 社의 미션에서 잘 나타난다.
Mission - ‘To be an organization renowned for providing outstanding financial services to our clients, achieving sustainable results and the satisfaction of individuals and organizations, who together with us contribute to the evolution of society'
ⅳ. ABN AMRO REAL 社: 사회책임투자금융의 의미
- 참고문헌
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참고문헌
빈곤층을 위한 소액창업대출(microcredit)제도 입법화방안 연구, 한국법제연구원 2008
ABN AMRO REAL: A New Bank for a New Society, FORDHAM UNIV
ABN AMRO's Real Microcredito: A Multinational Bank’s Entry into the Micro-credit Market, KENAN FRAGLER BUSINESS SCHOOL
은행 사회공헌활동 보고서, 은행연합회 2010
IGM Business Review ‘저축은행 변화의 중심에 서다’ -(www.igmbiz.org)
은행이 소셜미디어를 활용할 수 있는 5가지 방법 – Social Media Frame(http://socialnmedia.com)
저축은행의 수익구조 개선 방안 – 삼일회계법인 2005-
W저축은행 웹사이트(www.iwbank.co.kr)
A mutual guarantee scheme: Artigianfidi Ferrara – Italy , -OECD(www.oecd.org)
미국과 이탈리아의 지역개발금융제도 –전국은행연합회 14권 42호-
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