한국마사회 현황과 노사관계

마사회 경마이익금의 절반 이상은 축산발전기금과 농어촌복지사업에 사용되고 있다. 최근 하락세를 보이고 있는 마권매출액 확대 노력도 펼 계획이다. 외환위기 이후 2002년까지 매년 평균 27% 내외의 고성장을 해오던 KRA는 2003년부터 하락세를 보이고 있다. 한때 7조6,000억 원까지 갔던 매출액은 내수침체 장기화와 소비심리 위축 등으로 5조원대 초반까지 떨어진 상태다. (1) 윤리경영 추진전략추진목표추진전략(2)윤리강령윤리헌장우리 한국마사

마사회의 전반에 대하여 알아보았다. 마사회는 경마라는 도박만을 하는 곳이라는 이미지가 강하지만 실제로는 경마 외에도 축산업과 더불어 사회 환원에도 노력을 하는 공기업이다.특히 IMF이후 많은 공기업들이 민영화되었음에도 불구하고 마사회는 내부적인 경영혁신을 통하여 지속적인 발전해 나가고 있다. 이는 매년 증가하는 자산규모를 통해 확인 할 수 있다.또한 도박이라는 사행성 조장이라는 이미지를 벗어나 그들의 비전처럼 “말산업을

한국철도공사)2005년 공사전환 이후 정부로부터 재정지원(무임승차 손실액 1,684억원의 50.5%인 850억 국고지원)예산 편성시 지방 공기업이라는 이유로 불리한 지원문제에 대한 책임 회피형식적인 부분에 국한된 역할 수행지자체와의 커뮤니케이션 부족노사문제를 시장원리가 아닌 정치논리로 풀려고 하기 때문에 관계에 있어 후진성을 면하지 못하고 있음(p.253)  불법파업을 하는 것이 남는 장사가 되도록 하는 환경을 바꿔야 함2.3 경영진, 노조,

한국마사회한국 마사회는 GWP코리아와 포춘코리아가 공동 선정한 ‘2010 일하기 좋은 한국 기업’ 본상에 선정됐다 . 지난 2008년 한국마사회에 부임한 김광원 회장은 ‘접시를 깨라’고 일갈한 뒤 펀(FUN) 경영이라는 화두를 꺼내 들었다. 직원들이 공기업 특유의 경직된 분위기로 창의성과 능률이 저해되고 있다며 발상의 전환과 관습타파를 하자는 것이었다. 이후 마사회에는 민간기업이나 벤처기업들에서 찾아볼 수 있는 젊고 신선한 직장문화를 만들

한국 마사회의 지역 본부로는 부산경남경마본부와 제주경마본부가 있다.부산경남경마본부: 경마처, 총무관리처제주경마본부: 제주목장, 경마처그림 2-1 조직현황3. 인사기관의 역할 및 기능 설명한국 마사회의 인사기관: 총무인사처표 3-1 해당부서의 역할인사선진화팀인사제도의 연구개선직원 인력수급계획 수립직원 인사관리직원 복무관리직원 신원보증업무노사관계 업무경마개최운영부서 인사관리서울본부 시간제경마직 인사관리본