변화이론과 기업문화개발

개발된 인터넷을 들 수 있을 것이다. 이와 같이 합리적 선택이론(rational choice theory)에서 의사결정은 효용을 극대화하는 경로를 선택하게 되는 것이다. 하지만 현실은 완전경쟁이 아니며 우리는 항상 합리적 선택을 하는 것은 아니다.(3) 소 결인간의 위험회피(손실) 성향이 합리적인 선택을 방해하는 경우에 ‘진화적 안정전략’에 따라서 기업의 R&D투자를 하기위한 방법은 IP융합과 오픈이노베이션을 활용한 지식재산 생산방식을 경영전략으로 채택하

기업 변화의 본질을 연구하여 변화 유형을 이론 e 와 이론 o 로 정의하였다.경제적 가치 중심(이론 e )이론은 언론에 크게 주목 받는 전략으로써 이 이론을 채택한 경우 주가는 기업 활동의 성공여부 측정의 유일한 척도가 된다. 이런 유형의 변화는 대개 긍정적 인센티브, 대량해고, 퇴출, 재구조화를 통해 이루어지며 미국의 주식시장에서 흔히 사용되는 전략이다. 조직역량 형성 목적(이론 o )은 변화에 대해 다소 부드러운 유형으로 기업 문화를 개발하

변화관리(2) 변화담당자의 개입◈ 모든 구조적, 제도적, 행동적 그리고 문화적 변화를 체계적으로 그리고 성공적으로 전개하기 위한 전략과 계획 그리고 실제 추진이 필요하고 이러한 전략적 그리고 체계적 변화 관리를 시도하는 것◈ 현대기업은 효율적이고 성공적인 변화관리를 실현하는데 있어서 변화에 대한 전문지식과 경험을 갖춘 변화담당자의 개입이 필요1. 조직개발의 기본개념3. 행동과학지식의 활용(1) 행동과학의 이론지식과 접근

기업컨설팅 (http://www.hanacon.co.kr)3. 신입사원교육의 역사와 변화추세흔히 신입사원 교육은 기업교육의 꽃이라고 불러지는데 그 만큼 해당 기업마다 독특한 신입사원 교육철학을 보유하고 있으며, 자사의 기업문화 특성을 반영하는 신입사원 교육 프로그램을 개발, 운영하는데 많은 노력을 기울이고 있다. 신입사원 교육은, 기업에서 요구하는 인재육성 프로그램의 출발점으로 인식되고 있다. 대학을 졸업한 학생들이 취업하면서 처음으로 해당 기업문

기업들이 유연하게 대처할 수 있는 역량을 모색하기 위해 이 글에서는 두가지 축을 중심으로 한국 기업 경영사를 고찰해보려 한다. 첫 번째는 1997년 IMF 구제금융 위기를 기점으로 한 시간적 축이다. 한국 기업 경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사이론을 바탕으로 한 기업의 분