메리 케이 애시와 박선희의 리더십 비교

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2010.10.05 / 2019.12.24
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목차: 1. 주제 선정 사유

2. 인물 소개
가. 성장 배경
나. 업적

3. 성격
가. 5대 성격유형
나. A/B형 성격
다. 통제자의 위치

4. 리더쉽 유형 분석
가. House의 경로-목표 이론
나. 전략적 리더쉽 이론

5. 시사점

본문내용: 다. 통제자의 위치

메리 케이는 자신의 삶에 있어 ‘하느님 먼저, 두 번째는 가족, 일은 그 다음’이라는 신념을 가지고 살았었다. 메리케이 코스메틱사가 계속 성장해 나갈 수 있는 것은 우리가 하느님을 동반자로 받아들여 그분과 함께 해가는 것을 가장 중요한 원칙으로 삼았기 때문이라고 생각했다. 그녀가 생각 했던 ‘꿈의 회사’의 원칙들이 하느님의 뜻과 조화를 이루었고, 그 결과 하느님의 축복으로 성공을 이루었다고 말하였다. 그녀는 하느님께 내 자신을 온전히 맡기면 인생에서 모든 일이 순조로울 것이라고 확신했으며, 이러한 신념으로 회사를 운영하였다. 그녀와 그녀의 회사가 이루었던 수많은 업적들이 하느님의 도움이었다는 것이 그녀의 생각이다. 확실한 외부통제자의 유형이라고 볼 수 있다.

그렇다고 성공 이전의 실패들을 그녀는 하느님의 탓으로 돌리지 않았다. ‘실패는 성공의 어머니’라는 철학을 제대로 이해하고 있었으며, 성공에 대한 확신과 함께 실패를 딛고 일어섰다. 자신이 올바른 신념과 가치관을 가지고 일을 행한다면 하늘이 이를 도울 것이라는 생각으로 그녀는 긍정적인 마인드를 가지고 회사를 경영했다. 외부통제자이긴 하지만, 건설적인 사고력을 지닌 외부통제자로 볼 수 있다. 종교적인 측면에서도 자신의 노력과 열정 없이 무조건적인 하늘의 축복을 바랬던 것이 아니라, 자신의 노력과 열정이 올바른 신념을 지녀 하느님의 뜻과 조화를 이룰 경우 자신을 도와줄 것이라 생각했다.

박선희의 통제자의 위치는 위와 다르다. 회사가 200백억의 부채를 지고 남편이 쓰러진 상황에서 이를 책임질 사람은 나 밖에 없다는 생각으로 사업에 뛰어 들었던 그녀는 강력한 내부통제자라고 볼 수 있다. 그녀는 당시 상황을 자신의 운명과 주어진 삶 그 자체로 받아들여 이를 개선해 나가고자 용기를 냈다. 회사의 경영에 무지했던 한 아주머니는 상황에 굴복하지 않고 용기를 내어 일어났다. 이후 IMF와 회사가 경매에 넘어가는 위기의 순간에도 ‘내가 해야 한다. 내가 회사를 책임지고 경영해야 한다.’는 책임의식을 가지고 전 직원들과 이를 극복해가기 시작했다.

“현실이 우리를 고상하게 내버려 두지 않는 한 우리는 싸워야 한다. 나는 인생의 뒤 안에서 말없이 쫓기는 불쌍한 영혼으로 살 수가 없었다.” 이는 지난 위기의 순간을 회상하며 남긴 박선희의 말이다. 능동적인 자세로 위기에 임했던 그녀의 도전적인 정신이 회사를 위기에서 구했다고 볼 수 있다.

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