[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조
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- 목차
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Part1 – 조직 & POSCO
조직 이론
조직의 정의
POSCO 소개 및 연혁
POSCO 비전, 미션, 전략
Part2 – POSCO의 구조적 분석
Formalization
Specialization
Hierarchy of authority
Professionalism
Personnel ratios
Part3 – POSCO의 성과
EP-LOGIN
PI 이후 기능부서들의 통합
PI 이후 구매부서의 인력변화
영보드 & 포스-비(POS-B)
포스코의 교육들
전체적인 성과
결론
- 본문내용
-
What is an organization?
Social entities
Goal-directed
Designed as deliberately structured coordinated activity systems
Linked to the external environment
Structure
1.Formalization
2. Specialization
3. Hierarchy of Authority
4. Centralization
5. Professionalism
6. Personnel Ratios
연 혁
1968.4 포항종합제철주식회사창립
1983.5 포항제철소 준공(조강 9.1백만 톤)
1992.10 광양제철소 준공(조강 20.8백만 톤)
1994.10 뉴욕증시 상장(한국기업 상장 1호)
2000.10 민영화 완료
2002.3 사명변경 포항제철㈜→㈜포스코
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