[생산관리] [생산관리]더골

관리자들의 고정관념 : 근로자들의 작업시간을 100% 활용해야 한다. 비용절감을 위해서 근로자들을 해고한다.공정 간의 능력차이로 인해 병목자원이 발생한다. 필요할 때 부품을 확보하지 못한다. 최종조립공정에는 차질이 생기고, 각 하부 공정에는 부품 또는 반제품의 재고가 쌓인다.기본규정에 따라 기계와 직원들을 풀가동시켰고, 생산된 제품을 공장 밖으로 밀어내는 일련의 과정을 밟았다. 일거리가 없을 때는 일거리를 만들어 주었고, 만들어

독후감 더 골(the goal) 독서 감상문더 골은 기업경영에 있어 ‘생산관리’가 얼마나 중요한 일인지에 대한 근본적인 질문을 해결해주는 책이었다. 재무나 마케팅과 함께 기업경영에 있어 가장 주요한 부분이 ‘생산관리’라지만 아직 나에게는 상당히 생소한 분야 였었고, 이는 경상대학생인 나보다는 오히려 공대생 들에게 더욱 어울리는 분야라고 생각했었다.하지만 이 책을 읽으면서 드는 생각은 기업을 경영하는데 있어 경영학도 에게 굉장히 중

더 골(The Goal)』이 17 년 만에 정식 출간된 것이다.그리고 미국에서는을 읽고, 그 스토리대로 실행하는 것만으로 성과를 거두는 공장이 속출했다. 그 후, TOC연구와 교육을 추진하는 「아브라함 H 골드렛 연구소」를 설립하여 TOC를 단순한 생산관리 이론에서 새로운 회계방법과 일반적인 문제 해결 방법으로 전개시켜 미국 생산관리에 큰 영향을 끼쳤다. 그의 저서로는 이 외에도

생산 스케쥴링 방법과 그 스케쥴링 소프트 OPT를 개발하여 그 OPT의 기본 원리를 알기 쉽게 해설한 소설 『더 골(The Goal)』을 1984년에 출간. 주위에 예상을 깨고 바로 초대형 베스트셀러가 되었다. 『더 골(The Goal)』을 읽고, 그 스토리대로 실행하는 것만으로 성과를 거두는 공장이 속출했다. 그 후, TOC연구와 교육을 추진하는 「아브라함 H 골드렛 연구소」를 설립하여 TOC를 단순한 생산관리 이론에서 새로운 회계방법과 일반적인 문제 해결 방법으로 전

골드렛 연구소를 설립하여 TOC를 단순한 생산관리 이론에서 새로운 회계 방법과 일반적인 문제해결 방법으로까지 전개시켜 미국 생산관리에 지대한 영향을 끼쳤다. TOC이론은 광범위한 응용영역을 갖는 시스템 수준의 개선법으로, 공급체인(Supply Chain)을 시스템으로 보고 시스템의 목적달성을 위한 제약조건을 발견해 그것을 활용, 강화하기 위한 무한경쟁 경영 방법론이다. (2) 더 골(The Goal)의 줄거리와 감상이 책을 읽고 과제를 해오라는 것 때문에