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도요타 사태의 해결과정 뉴스와 쓰레기통 모델 관련 뉴스 제시contents1뉴스 속으로의사결정의 중요성2뉴스 속으로의사결정의 중요성 The analysis of news효율적인 의사 결정은 勝者 기업으로 가는 핵심 요소임을요즘 기업들은 대부분 인지하고 있다P&G유명자동차 社기능보다
13페이지 | 1,400원 | 2010.12.14
[경영학] SCM 공급사슬관리 사례-할리 데이비슨 Harley Davidson’s Supply Chain Analysis(영문)
of quantities demanded에 대해서는 양쪽 모두에 해당합니다.Lead time에 대해서는 lean manufacture 를 통해 가능 합니다.다양한 제품에 대한 대응에서는 최근 도요타 리콜 사태를 통해 살펴 볼 수 있듯이 한번 결함이 발생되면 엄청난 손실을 가져오며 그에 대한 대응 또한 단순한 A/S 선에서끝내기에 어려운 점이
33페이지 | 2,800원 | 2010.12.14
[조직행동론] 조직문화 성공 &실패 사례연구-3M 성공 VS 닛산 실패 사례 중심
도요타의 절반수준으로 떨어졌고, 3위인 혼다에도위협받음 • 자체회생 실패, 열렬한 러브콜을 보냈던 다임러 크라이슬러에 거부당하는 수모를 겪은 끝에, 닛산은 겨우 르노와 손잡아 파산위기를 모면. • 일본 2위이자 세계 6위의자동차 메이커. • 르노가 10조원 이상의 정부 보조금을 받아 겨
18페이지 | 1,800원 | 2010.12.14
[기업경제학] 대기업과 중소기업의 관계에 대한 게임이론적 접근-도요타, 닌텐도, 애플
도요타 자동차가 최근 대규모 자동차 리콜 사태로 창사 이래 최대 위기에 몰렸다. 도요타 위기는 비용 절감에만 집착해 품질 향상은 외면한 데서 비롯됐다. 협력업체와 상생하기보다 부품 단가 인하를 통해 협력업체를 쥐어짠 결과 1000만대 `리콜`이라는 엄청난 재앙을 맞이한 것. 지금은 잘나가는
17페이지 | 1,700원 | 2010.12.14
도요타 등 외국의 고성과 작업조직과 다른 독특성은 강도 높은 교육훈련을 그 중심에 두고 있다는 점이다. 이러한 점에서 유한킴벌리의 고성과 작업조직에 대한 조사는 결국 유한킴벌리의 인적자원에 대한 조사를 빼고 생각할 수 없다. 역으로 유한킴벌리의 인적자원개발에 대한 조사는 유한킴벌리의
25페이지 | 2,400원 | 2010.12.13
도요타의 렉서스가 일본에서 생산되는 점을 감안하면, 미국산 자동차의 수입이 급증하지는 않을 것으로 업계는 전망한다. 한미 간 무역이 이루어지고 있는 자동차관련 품목은 중소대형 가솔린차와 스프링 등 철강제품, 엔진 및 관련부품 등에 불과한 것으로 산업 연구원은 분석했다. 한국 자동차의 미
17페이지 | 1,700원 | 2010.12.13
of Equals) 원칙을 지나치게 고수한 결과 구조조정이 지연되고, 기업 문화가 서로 겉돌았다. 결국 크라이슬러는 경쟁력을 잃고, 인수가격의 5분의 1 가격에 사모펀드 서버러스에 다시 팔렸다. 둘째. 합병이 만병통치약은 아니다. 인수합병 대상을 찾는 많은 기업들이 인수합병을 하려는 이유는 두 기업이
21페이지 | 1,700원 | 2010.12.08
of Prius, JapanReasons19982002Price69%44%Engine Performance13%42%Size of body13%43%Inside Roominess10%48%Percentage of Customer Citing Reasons For Rejecting Prius이런 배경이 도요타가 2003년 9월 뉴프리우스를 만드는 배경이 되었다. 이 차는 환경을 생각한 것뿐만 아니라 진보된 기술로 훨씬 나은 성능을 자랑하는 것이었다. 또
13페이지 | 1,400원 | 2010.12.08
[소비자 행동론] 최근 인터넷의 급속한 확산과 구전커뮤니케이션, 부정적 구전에 대한 기업들의 노력
of-Mouth)에 의한 정보의 파악, 추적 및 분석: 블로그는 사람들이 관심사를 공유하고 정보를 전파하는 새로운 토론의 장이다. Blogosphere에서 이들의 시각과 견해를 추적하는 것은 모든 기업, 조직, 브랜드에게 매우 중요한 일이다.광고 및 광고 효과 테스트: 일부 브랜드는 이미 광고를 목적으로 한 블로그(N
21페이지 | 1,700원 | 2010.12.07
[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서
of the business. Maintaining this position throughout the downturn puts us in the best position to meet the expected market upturn.”이런 낮은 이직률과 해고를 하지 않는 경영 방침을 통해 직원들의 충성도를 높이고 자신의 직무와 회사에 더욱 헌신하게 만든다.SAS는 대부분의 교육을 회사 내부에서 자체적으로
19페이지 | 1,800원 | 2010.12.07