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세계공항산업의 글로벌화 전략 -글로벌 빅3 공항그룹분석과 IIAC 적용을 중심으로
브랜드 믹스, 컨세션 관리 모델, 회계 방법론 등에 관해서 검토 및 대안을 제시하였다. 그 결과, CSIA와의 협력으로 2년간 여객 당 임대수익(Rental Revenue)을 두 배로 늘릴 수 있었다. Quingdao Liuting 국제공항(QLIA)의 터미널 내 리테일 레이아웃 컨설팅을 제공하였고, 기존 터미널의 리테일 레이아웃 검토 및 QLIA
57페이지 | 2,800원 | 2012.03.05
[국제경영론] 타타 자동차 TATA MOTERS SWOT분석
TATA MOTERS SWOT04TATA MOTERS SWOT 분석SWOT직원 수 21만명의 탄탄한 employee base.낮은 연료 소비와 저렴한 가격의 자동 차생산.꾸준한 사회 환원으로, 좋은 브랜드 이미 지.높은 수준의 R&D(3000명 이상의 엔지니어와 연구원보유).- 나노의 단기간의 고수익성 부진저렴한 제품만을 타겟 으로함. 고급 자동
35페이지 | 2,100원 | 2012.02.11
[국제경영론] 타타 자동차 TATA MOTERS SWOT분석
Tata)가 이끄는 TATA Motors는 아직까지 타타라는 이름만으로 세계무대에서 경쟁하기엔 아직 부족한 감이 있지만 그럼에도 불구하고 모기업의 엄청난 자금력과 인도 시장의 잠재력을 감안할 때 가장 싼 차를 만드는 작은 브랜드가 아니라 무한한 성장 가능성을 가진 복병으로 주목해볼 필요가 있다.
11페이지 | 1,400원 | 2012.02.11
브랜드 인지도상대적으로 낮은 기술력한국 본사 노동조합 강함OPPORTUNITY10억 인구, 잠재력이 큰 시장값싼 노동력 영어 공용어 서남아시아 진출의 교두보높은 시장 선점 가능성브랜드 인지도 좋은 한국 제품가격 중시의 구매 행태자동차 규제의 완화 추세소비자 욕구 부합 못하는 기존 제품SO->
29페이지 | 2,700원 | 2011.12.20
브랜드 이미지만 유지하는 정도로 만족하고 있었고, 심지어 푸조-시트로엥의 경우는 철수해 버리기도 하였다. 현대자동차는 1996년 이후 2년여의 준비 끝에 1998년 9월에 최초로 Santro를 생산할 수 있었다. Santro는 Atoz라는 국내 경차 모델을 일부 수정한 것으로서 현대가 기아를 인수하면서 기아 비스토로
27페이지 | 2,100원 | 2011.12.20
TATA라는 브랜드를 어디가나 쉽게 마주친다. 인도 어느 호텔에서든지, 무선 인터넷 연결을 할 경우에는 대부분 TATA Wireless라는 인터넷 연결창이 뜨고. 길거리의 자동차 역시 TATA 물결이다. 그만큼 타타는 인도 기업의 대표적 선두주자이고, 인도인들의 세계를 향한 자존심이기도 하다. 타타그룹은 인도
20페이지 | 1,800원 | 2011.11.21
브랜드의 성장향 후 전 망(단위 : 만대)2008년2010년2011년(전망치)순위업체판매순위업체판매순위업체판매1도요타842.21도요타768.41도요타808.72GM748.22폭스바겐670.42폭스바겐700.83폭스바겐604.43GM651.13GM699.14르노닛산570.34르노닛산605.14르노닛산645.45포드485.55현대기아558.
21페이지 | 1,800원 | 2011.11.02
브랜드 인지도 향상단순히 제품력을 강조하는 기존의 방식을 탈피, 흥미를 유발시킬 수 있는 TV CF를 제작→ 종교적인 특성으로 인해 인도인에게 있어서 영화는 국민들의 욕구 해소를 위한 거의 유일한 방법→ 현지에서 최고의 영화 배우로 평가 받는 사루칸(대중적으로 많은 인기뿐만 아니라 가정
40페이지 | 2,600원 | 2011.10.24
[경영학] 기업의 사회적 책임(CSR)의 활성화 방안-유니레버 사례 중심으로
브랜드에 1000여 가지의 상품을 인도 내에서 생산, 유통시키고 있는 최대규모의 기업이다. 따라서 그만큼 인도 내에서 차지하는 사회적 영향력 영향력은 클 수밖에 없다. 뿐만 아니라 유니레버 인도법인 자체에서 네팔에 진출해 NLL(네팔레버)를 설치해 네팔시장에서 성공하는 등 대규모의 다국적기업이
32페이지 | 2,400원 | 2011.09.30
[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략
Tata Oil Mills Company (TOMCO)는 1993년 4/1에 HUL 과 합병하였다. 그리고 1996년 HUL과 또 다른 tata company, lakme 등은 시장을 선도하기 위해 또 서로에게 필요한 물품을 얻기 위하여 합작하였다. 그 후 Lakme limited는 HUL에 자사 브랜드를 매각하고 회사에 합작투자했던 50%의 지분을 없앴다. HUL은 1994년 미국 기반의 huggies
33페이지 | 2,700원 | 2011.09.30