레포트 (360)
디자인적인 요소를 무시. (2) STP 분석보편적 포지션PUMA 는 그저 유럽의 명문 축구 팀이나 스포츠 스타를 지원하는 독일 스포츠용품 회사로 인식분석PUMA 는 도입당시 정통 스포츠 의류로 주목을 끌었으나 점차 브랜드 이미지가 퇴색하고 주 고객 층의 연령이 낮아지면서 정체기에 빠짐.점차 메이저 스
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디자인 센터에서 새로운 스타일과 색상을 결정하고, 미국에서 이루어진 디자인은 인공위성을 통해 대만에 있는 CAD/CAM 시스템으로 전송된다. 현재 Nike는 막대한 비용을 연구개발에 투자하고 있으며 인체공학과 산업디자인 등 관련분야의 많은 전문가들이 신제품개발에 전력하고 있다. Nike는 마케팅과
21페이지 | 1,400원 | 2003.10.22
디자인에 관한 정보수집 능력 면에서 가장 우수한 기업으로 손꼽히고 있다. nike는 세계 각지에 산재해 있는 원 부자재 업체들과의 협력을 통해 새로운 기술과 시장정보를 습득하는데 유리한 입장에서 서 있다. 이 과정에서 추방자 프로그램이 중요한 역할을 하고 있다. nike는 수요전망에서부터 생산,
15페이지 | 1,800원 | 2003.10.17
[마케팅분석]`후아유`로 다시 태어난 `이랜드` 마케팅
디자인을 쏘싱하기도 하고 매장 인테리어, 동선, 계산대에서부터 제품 라벨, 태그, 심지어는 태그 연결줄 까지 국내 기존 브랜드와는 철저하게 차별화 하려는 노력을 기울였다. 뿐만 아니라 광고마저 해외 현지에서 외국인을 모델로 촬영, 노출이나 에로틱 광고의 수위는 한국에 맞춰 낮추기는 했으나
26페이지 | 2,100원 | 2003.10.13
디자인 감성을 살린 컷과 디테일/색상을 스포츠웨어에 접목, 스타일리시한 제품 디자인에 돌입했다. 아디다스와 야마모토는 2001년 가을 컬렉션부터 팀웍을 과시했다. 한정본으로 생산된 아디다스-야마모토 스니커즈는 우아하고 세련된 기능적 풋웨어의 시발점을 알렸고 수많은 디자이너들이 이를
32페이지 | 3,200원 | 2003.10.09
디자인을 첨가하여 그 제품들을 시장에 내놓음으로써 모델 다양화를 꾀하고 있다. 이런 마케팅 전략은 성숙기에 가까운 NIKE의 위치를 잘 알려주고 있다.3)스포츠 우먼 늘어 시장 급팽창(인터넷사이트 개설) 나이키가 여성운동화 시장 공략에 나섰다. 오랫동안 남성을 주 판매대상으로 삼아온 나이키
16페이지 | 1,400원 | 2003.10.09
디자인성 강조2) 우리 나라 스포츠 브랜드의 지각도친숙성고급성 PUMAReebokNikeMLBAdidasFILAPro-S3) 최근의 성장과 그에 따른 주가 변동① 최근 10년 간의 주가 변동최근 10년 동안의 주가 변동만으로도 그 동안 PUMA의 상황을 대략적으로 짐작할 수 있다. 푸마의 자이츠 회장은 펠레, 에우제
19페이지 | 2,100원 | 2003.10.08
디자인 센터에서 새로운 스타일과 색상을 결정하고, 미국에서 이루어진 디자인은 인공위성을 통해 대만에 있는 CAD/CAM 시스템으로 전송된다. 현재 Nike는 막대한 비용을 연구개발에 투자하고 있으며 인체공학과 산업디자인 등 관련분야의 많은 전문가들이 신제품개발에 전력하고 있다. Nike는 마케팅과
21페이지 | 2,600원 | 2003.09.27
하고 싶다. 우리를 위해 수고해주신 교수님께도 다시 한 번 감사 드린다.^^ 9 참고 자료www.nike.co.krwww.nikebiz.comwww.woolam.wo.towww.adidas.com/krwww.pro-specs.co.krwww.pumakorea.co.kr www.fila.co.krmyhome.shinbiro.com/~chweh/nike.htmWalter Lafeber - 마이클 조던, 나이키, 지구 자본주의이우용, 정구현, 이문규 - 마케팅 원론
19페이지 | 2,400원 | 2003.09.24
디자인성 강조2) 우리 나라 스포츠 브랜드의 지각도친숙성고급성 PUMAReebokNikeMLBAdidasFILAPro-S3) 최근의 성장과 그에 따른 주가 변동① 최근 10년 간의 주가 변동최근 10년 동안의 주가 변동만으로도 그 동안 PUMA의 상황을 대략적으로 짐작할 수 있다. 푸마의 자이츠 회장은 펠레, 에우제
14페이지 | 1,600원 | 2003.09.22