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[정치학] PSI(대량살상무기확산방지구상)에 대한 우리의 대처 방안
PSI 문제‘가 대두된 후 주의 깊게 살펴본 미국의 움직임은 이런 나의 기대에 의혹을 가지기에 충분한 모티브를 제공했다.3. PSI의 4대 주요수단1) 차단(Interdiction)효과적인 차단은 적의 대량살상무기와 운반수단에 대응하고 척결하기 위해 미국이 고안해낸 새로운 전략에 가장 중요한 구성요소가 되고
14페이지 | 4,000원 | 2007.04.28
[북한학, 남북통일, 동북아시아, 핵위기] 북한학 리포트 - 북한핵 위기에 관한 연구(과거-현재-미래)
PSI참여에 관한 압력도 거세질 것이다. 한국의 입장에서 보면 전술 핵무기로 똑같이 맞대응 하면 한국의 안보력이 더 강해지는 것이 아니라, 재래식 군사력이라는 덜 위협적인 균형이 핵 균형이라는 좀 더 위협적인 균형으로 바뀌는 결과를 초래할 뿐이다.현재로써는 한-미동맹 강화에 힘을 쏟을 때 이
57페이지 | 1,000원 | 2007.02.03
주요 정책 현안에서 입장 차이를 드러냈으나, 이념 성향에 대해서는 한결같이 ‘중도’라고 규정했다. 한국일보가 3일 실시한 ‘대선주자 정책 지상청문회’에서 자신의 정치 노선 및 이념을 지수(0은 대단히 진보적, 5는 중도, 10은 대단히 보수적)로 나타내달라는 요청에 6명의 대선주자들은 모두 4와 5
31페이지 | 2,600원 | 2007.01.16
주요사항이다. 하지만 인도의 잠재능력과 야망에 대해 충분히 알고 있지 못해 심각하게 생각해봐야 한다. ․ 대량파괴무기(WMD)의 확산 : 일부 국가의 WMD 보유는 미국의 안전에 위협을 가할 수 있다. 이는 미래에 일본과 대만이 해당되며 WMD는 아시아 내 미국의 입지를 좁히거나 확산하는 결과를 불러들
33페이지 | 2,800원 | 2006.12.05
주요산업이 틀리므로 SCM을 직접적으로 비교하기는 힘드나 나름대로 각 기업의 SCM의 특징들을 비교해 HP SCM의 개선점과 나아가야할 방향을 제시해 보고자 하였다.♦ HP는 Dell이나 삼성전자와는 달리 SPaM이라는 연구기관을 통해 기업에 알맞은 최적의 SCM system을 구축하기 위해 꾸준히 노력해왔다. 그 결
22페이지 | 2,100원 | 2006.11.21
주요산업이 틀리므로 SCM을 직접적으로 비교하기는 힘드나 나름대로 각 기업의 SCM의 특징들을 비교해 HP SCM의 개선점과 나아가야할 방향을 제시해 보고자 하였다.♦ HP는 Dell이나 삼성전자와는 달리 SPaM이라는 연구기관을 통해 기업에 알맞은 최적의 SCM system을 구축하기 위해 꾸준히 노력해왔다. 그 결
14페이지 | 1,400원 | 2006.11.02
수단으로서 핵을 보유하고자 한다. 따라서 이러한 핵을 버리면 앞으로 얻을 수 있는 협상력에서 매우 불리한 조건에 이르게 되는 것이다. 그래서 북한은 여러 차례의 6자회담에서 경제원조와 체재보장을 요구하고 있는 것이다. 위에서 조사한 것과 같이 한국정부는 대외적으로는 북핵을 인정할 수 없다
18페이지 | 2,300원 | 2006.10.31
주요 수단 가운데 하나이다. 예컨대, A사가 B사에 출자해 A사는 B사의 최대주주가 된 후, B사가 C사에 출자하는 방식을 통해 A사는 B사는 물론 C사의 최대주주가 된다. 그리고 C사가 지배주주인 A사에 출자하면 A사의 자본금은 늘어나는 효과가 있다. 그러나 자본금은 장부상에만 나타나는 것으로 거품이다.
35페이지 | 1,000원 | 2006.07.25
주요 내용은 국제교류와 협력을 확대하고, 서구의 자본과 선진기술을 대담하게 흡수하여 국내의 경제건설을 가속화하는 것이었다. 과거 오랫동안 중국은 단편적으로 자력갱생(自力更生)을 강조하였기 때문에 서구의 자본을 흡수하지 못하는, 사실상 반쇄국 상태에 처해 있었고, 이는 자국 경제의 신
135페이지 | 3,500원 | 2006.04.07
주요한 요충지대라는 동기를 포함하는 것으로 보이지만 사실 이들에게 있어서는 이라크 자체만이 목표가 아니라 이라크에의 침공을 매개로 미국의 압도적 힘을 과시하여 미국의 모든 잠재적 경쟁자들을 위협하고 유일무이한 세계질서의 패권을 구축하는 것이 더 중요한 전략적 목표이다. 이라크 침공
24페이지 | 2,000원 | 2006.02.10