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[경영학] 포스코의 PI의 시스템(포스피아) 성공요인분석
환경에서도 인터넷 기반 경영기법을 도입하여 기업 활동을 펼치는 사례가 기하급수적으로 늘어났고 특히 시스템, 제도, 관행 등 기업 활동의 전 부문에 걸쳐 불필요한 요소들을 제거하고 효과적인 업무 프로세스를 구축함으로써 기업 가치를 극대화하는 작업인 PI에 대한 기업들의 관심은 거의 폭발적
16페이지 | 1,700원 | 2005.12.12
PI 이전에는 포스코가 아닌 포항제철이라는 기업명으로 운영되고 있는 공기업이었다. 그래서 포항제철에서 오는 철의 딱딱하고 차가운 이미지, 공기업의 안정된 수익, 환경오염 같은 대외적으로 좋지 않은 이미지와 내부적으로는 안일한 경영을 하고 있었다.그러나 민영화와 PI를 통해 포항제철은 포
11페이지 | 900원 | 2004.08.09
환경이나 기업전략과의 외부적 적합성을 추구하면서 이루어졌다고 할 수 있다. 이러한 성과주의 보상제도는 2000년에 이르러 복지혜택을 줄이고, 대신 PS(Profit Sharing)와 PI(Productivity Incentive)를 탄생시켰다.■ 현재 삼성전자의 임금지급체계도 임금 체계도연봉제기준 연봉월 급여(전체의 60%)기
22페이지 | 2,100원 | 2010.03.31
PI 활동을 벌이지 못하는 실정)⦁ 유한킴벌리의 사회공헌활동이 (유일한박사) 문국현 CEO 의 기업철학의 일환이라는 인식 부족 (단순히 친환경기업으로 인식)⦁ 정치계로의 섣부른 진입이라는 부정적 보도와 그로인한인식변화 (대선출마 지지도도 1.4% 정도로 미미함) Opportunity(기회)Threat(위협)⦁ 유
28페이지 | 2,800원 | 2008.08.25
PI=Process Innovation)대우 조선해양은 고객중심적으로 급변하는 환경에 잘 적응할 수 있는 회사로 거듭나기 위해서 PI프로젝트를 추진하고 있다.PI는 ‘전사적 자원의 최적화를 통한 원가경쟁력 강화라는 큰 비전을 세우고, 세부적으로 ERP시스템 구축과 인사제도 개혁 등 여러 가지 혁신 프로젝트를 추진
14페이지 | 1,400원 | 2010.01.11
환경이 매우 잘 조성되어 있다는 점을 우선 꼽을 수 있다. 두번째로, 1999년 전사적 PI(Process Innovation)을 시작으로 혁신활동을 지속적으로 추진해 왔다는 점이다. 포스코 PI의 한 부분은 바로 지식경영이라고 말할 수 있는데, 이 지식경영은 이미 상당기간 지속적으로 실천해 왔기 때문에 이미 포스코 직
17페이지 | 1,400원 | 2009.08.03
환경의 개선, 기업의 이미지 쇄신을 위해 노력해야 한다.기업은 정보통신기술을 전략적 도구로 활용하여 다양한 물류경영활동을 수행함으로써 기업의 경쟁력 제고 및 수익의 원천으로 활용할 수 있는 물류시스템을 구축하고 있는데, 최근 등장한 것이 물류공동화를 중심으로 상호협력 관계를 증진시
19페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
PI계획 수립 총망라 2단계- ERP. SCP 시스템 구축 3단계- 프로세스.시스템 안정화 4. ERP시스템의 특징․효과 1) ERP 도입에 따른 일반적인 특징 - 기업내 모든 조직 업무 IT로 통합 업무처리 속도 효율성 등 급속 개선 - 경영환경 변화에 신속 대응할 수 있는 유연성․확장성 높은 첨단
14페이지 | 2,000원 | 2008.07.05
PI이후의 기능부서들의 통합3. PI이후 구매부서의 인력변화4. 영보드 & 포스-비(POS-B)5. 포스코의 교육들6. 전체적인 성과Ⅲ. 결 론※ 참고문헌Ⅰ. 서 론 기업은 환경이 변함에 따라 전략이 변하게 되고 그에 따라 조직설계도 변하게 된다. 그 가운데 포스코는 글로벌화라는 환경의 변화에 따라 새로운
42페이지 | 2,800원 | 2009.05.25
환경을 완성하였다.3. GERP 도입 구축 효과 3.1 정성적 평가 LG전자의 GERP 구축이 가져온 정성적 효과는 다음과 같다.업무 속도를 개선하여 빠르게 변화하는 글로벌 비즈니스 환경에 대응할 수 있는 기반 마련온라인 정보 공유(거래처 관리의 투명성과 신뢰성 확보)경영 정보의 정확성을 높여 손실을
7페이지 | 1,100원 | 2011.10.05