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카드사별 상품의 종류가 다르다. 신용카드 사업자는 총 26개사(10개 전업사, 16개 겸영은행) 중 전업계카드사의 사업자수는 10개이며 은행계와 기업계로 나누어진다. 은행계는 국민, 외환, BC, 우리, 신한카드, 산은캐피탈 6개이고, 기업계는 삼성, LG, 현대, 동양카드 4개이다. 전업계카드사별 카드상품은 다
15페이지 | 5,000원 | 2009.02.11
문제가 있었다는 이유로 합병결의 효력정지 가처분 소송을 제기할 예정이다. 4) 2003. 12. 22 - 외환카드 현금서비스 중단▶ 사측 : 유동성부족▶ 노조 : 대주주인 외환은행과 투기자본 론스타가 고객을 볼모삼아 국가경제를 위협하는 위험한 행위이며 정당한 파업을 진행하고 있는 노동조합을 협박하기
12페이지 | 1,500원 | 2008.11.07
[생산관리] Product Line을 이용한 대규모 CBD 프로젝트 성공사례(LG카드 신영업시스템)
Product Line을 이용한 대규모 CBD 프로젝트 성공사례 (LG카드 신영업시스템)목 차개요LG카드 소개신영업시스템 구축 필요성CBD프로젝트 특성 Project Management Framework통합관리범위관리일정관리비용관리품질관리인적자원관리위험관리조달관리의사소통관리3. Lessons Learned Report1.개요LG카드는 신
43페이지 | 2,100원 | 2008.05.16
[광고론] LG 카드의 상황분석 및 상황분석에 입각한 마케팅 전략과 광고효과
SUBJECT : LG 카드의 상황분석 및 상황분석에 입각한 마케팅 전략과 광고효과목 차1. LG카드 소개2. 경영자 분석3. LG카드 상황분석4. SWOT 분석5. LG카드 광고표현 분석6. 대상 광고 캠페인의 성공요인과 광고효과ㄹㅀLG카드 소개 1* VISION“ 초우량 여신 금융 LG카드 ”● LG카드는
24페이지 | 1,700원 | 2007.06.05
[e비즈니스] [경영전략]e-Business 환경과 LG 카드의 경쟁력 강화 방안(A+리포트)
e-Business 환경과 LG 카드의 경쟁력 강화 방안 Introductione-Process 수행과제B2B 수행과제 B2C 수행과제 목 차LG카드는 Continuous Profitable Growth, High Return, Low Risk, e-biz 환경 선점 및 주도를 기본 추진 전략으로 하여 2005년에 “초우량 여신금융” 회사가 되고
40페이지 | 1,200원 | 2007.04.16
[경영분석] 신용카드사별 경영전략 분석 -삼성 vs LG중심으로
LG 카드 어떤 이유로 현 상황을 맞이하게 되었으며, 그로 인해 잃은 무엇인지에 대해 알아볼 것이다. 따라서 주로 다룰 내용은 과거 시장을 리드하던 당시의 상황 및 마케팅 전략을 분석하고 그와 비교되는 현재 마케팅의 문제점을 파헤쳐 볼 것이다. 그와 함께 과거의 영광을 회복하려면 어떠한 전략을
23페이지 | 2,100원 | 2006.07.20
카드로마케팅 전략 수정 -> 문제!엘지카드는 2001~2002년 광고의 효과로 성공적인 브랜드 마케팅을 펼쳤으나,2003년 유동성위기를 겪은 후 현재는 브랜드 가치가 훼손된 상황이다.(Source: 하쿠호도 브랜드 컨설팅)LG 카드의 브랜드 전략상 위치(Source: KMR)1999년2000년 이후2001년~2002년제품 개발스타 마케
29페이지 | 1,600원 | 2006.07.20
[휴대전화 기업 분석] LG 텔레콤 분석과 문제점 및 활성화 방안
카드를 통해 고객에게 더욱 많은 혜택을 돌려드린다는 서비스 목표는 가격정책과 BankON서비스 등과 함께 ‘LG텔레콤의 경제상식’이라는 일관된 제품이미지를 구축 경제적인 혜택을 강조함으로써 불경기 상황의 현재 고객에게 만족감을 주어 타사로의 이동을 막고 동시에 경쟁사의 고객을 자사고객으
48페이지 | 2,800원 | 2006.04.26
[산업조직론] BC카드㈜ 및 12개 회원은행, LG캐피탈㈜, 삼성카드㈜의 시장 지배적 지위 남용
카드㈜ 및 12개 회원은행의 경우만을 분석을 하였으며, 그 밖의 피심인들의 행위에 대한 분석은 심결자료의 행위사실 등을 통하여 추측을 하는 것으로 대신한다. 계량분석에 필요한 자료는 금융감독원 전자공시시스템에 공시된 각 분기 비씨카드㈜ 사업보고서를 바탕으로 하였다. LG카드와 삼성카드의
28페이지 | 2,000원 | 2006.02.23
LG카드의 증자/감자(1)1차 증자2003년 6월 자본 부족 문제를 해결하기 위해 4000억원의 유상 증자 실시 → 성공2차 증자2004년 12월 4000억원의 유상 증자 재실시. LG 카드의 부실화 문제가 LG계열사 전체의 문제로 확대되는 계기가 됨 → 실패감자LG카드 정상화에 실패하자 2004년 1월 채권단은 44대 1의 비율
28페이지 | 1,700원 | 2006.02.23