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[무역학원론] 현대자동차의 해외투자 -본국과 투자수용국에 미치는 영향 및 향후 투자 방향에 대하여
투자수용국에 미치는 영향5. 현대자동차의 향후 투자 전략 및 시사점1. 회사 소개1-1. 현대자동차 연역1967.12월 현대자동차㈜ 설립1974. 4월 현대자동차㈜ 기업공개1976. 1월 포니 시판1985. 4월 미국현지법인(HMA) 설립1998.10월 인도공장 준공2002. 2월 중국 북경기차와 합작 공장 설립12월 2006년 FIFA독일월
34페이지 | 2,300원 | 2006.02.14
[국제경영] Volkswagen(폭스바겐)의 중국합작투자 사례
합작투자의 동기외국자본에 대한 자유화중국의 현대화낙후된 기술, 빈약한 자본, 부족한 경영기법외국자본의 유치 필수불가결중국측입장에서 합작투자의 동기이후 중국에의 직접 투자의 추세단위: 십억 달러0102030405060708791199519992003중국에의 직접투자중국측입장에서 합작투자의 동
30페이지 | 1,700원 | 2006.01.24
현대백화점기아자동차E-셀피아예스콜닷컴하나로통신새롬기술두루넷국민카드KT유니에셋LG화재해상보험BC카드채널조이모션헤즈동아일보동아닷컴YBM서울음반케이티잡엠포마코카콜라스카이프CJ인터넷오베론한국야쿠르트동양생명광동제약훼미리마트■ 다음 회원수 및 전략적 제휴
29페이지 | 1,700원 | 2006.01.24
현대가 차지했다. Marutiudyong83년 인도 정부와 스즈키사가 합작투자로 만든 마루티(Maruti)는 인도 시장에 나올 당시 시장의 80%를 점유했고 지금까지 1위 자리를 고수하고 있다. 마루티(Maruti)는 인도의 자동차 시장을 크게 성장시킨데 공헌한 기업으로서 저가의 경차 시장을 공략해 인도의 국민차라는 확
26페이지 | 2,000원 | 2006.01.19
[해외직접투자전략] 한국자동차산업 현대모비스의 중국시장 진출 사례
한국자동차산업의 해외직접투자전략(현대모비스의 중국시장 진출 사례)목 차Ⅰ.서 론1. 현대 모비스 선정 이유2. 현대 모비스의 연혁 및 기업소개Ⅱ.본 론1절. 현대 모비스 중국진입 전략과 현지화 사례1.현대모비스의 중국시장 진입전략2.현대모비스 중국 현지화 사례2절. 외부환경 분석1.중국
15페이지 | 1,600원 | 2006.01.19
Volkswagen의 중국합작투자현대자동차의 중국 진출4.Volkswagen의 위 기 상 황3.Volkswagen의 중국합작투자2.중국의 자동차 시장1.C O N T E N TVolkswagen의 중국합작투자Volkswagen의 중국합작투자Volkswagen의 중국합작투자1. 중국의 자동차 시장 마오쩌둥의 중국 공산화 (1949.10.01) 대약진 운동 : 농업의 심각한
19페이지 | 1,600원 | 2005.07.07
합작회사인 동풍열달기아기차유한공사 설립 - 국가경무위의 사업비준 완료(02.3.22)․ : 총투자규모 확대 : 3,000만불 → 9,800만불: 자본금 증액 : 1,500만불 → 7,000만불: 지분비율 변경 : 현대기아 50%, 열달 25%, 동풍 25% : 성격변경 : 지방정부중점관리기업 → 중앙정부중점관리기업※ 기아차의 동풍과
20페이지 | 1,800원 | 2005.07.07
[기업인수합병사례] 현대투자증권의 푸르덴셜금융 자본유치
투자증권인수 협상2004.11월우선협상대상자인 하나은행과 매각 협상이 진행 중이며 2004년 11월 16일에 본 실사를 착수.3. 현투증권과 푸르덴셜금융1) 현투증권 1982년 6월에 국민투자신탁이라는 상호로 설립된 현투증권은 1997년 4월부터 증권 업무를 개시하고 1997년 현대그룹에 편입되었으며, 1998년 2월
26페이지 | 2,700원 | 2005.05.27
[국제합작투자와 전략적제휴] LG필립스의 LCD사업 합작투자사례
투자자금이 필요했기 때문에 합작파트너가 필요한 상황이었다.2. 정부의 구조조정 압력정부는 IMF이후 경제위기 극복을 위한 노력의 일환으로 무분별한 과잉 중복투자를 저지한다는 명분아래 5대 대기업의 사업간에 매각을 주도하는 일명 ‘빅딜’을 추진하고 있었다. LG의 경우 LG반도체를 현대전자
10페이지 | 1,200원 | 2005.03.17
[국제경영] 국제합작투자와 전략적제휴에대한 LG필립스LCD의 합작투자사례
투자자금이 필요했기 때문에 합작파트너가 필요한 상황이었다.2. 정부의 구조조정 압력정부는 IMF이후 경제위기 극복을 위한 노력의 일환으로 무분별한 과잉 중복투자를 저지한다는 명분아래 5대 대기업의 사업간에 매각을 주도하는 일명 ‘빅딜’을 추진하고 있었다. LG의 경우 LG반도체를 현대전자
10페이지 | 1,600원 | 2004.12.09