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[경영조직론] 다양성과 혁신, 공정성과 신뢰, 조직시민행동
커뮤니케이션 경로 및 수단 다양화, 활성화 必-공식 채널(보고,회의)과는 별도로 사내 동호회, 블로그, 위키, 트위터 등 다양한 온,오프 채널 활용ex) IBM의 ODW(on demand workplace)-> IBM은 다양한 아이디어를 창출하기 위해 위키, 블로그, 온라인 커뮤니티 등으로 구성된 통합 플랫폼인 ODW를 2004년부터 사내에
37페이지 | 2,800원 | 2011.02.18
[이비즈니스] Social CRM의 이해와 적용에 관한 사례 분석
통합 환경과 스마트 폰의 등장 등 모바일 혁명을 거치면서 실시간 기업의 개념은 빠른 의사결정 체계보다 언제 어디서나 빠르게 대응하는 작업 체계를 강조한다. 직원들이 스마트 폰을 소지하여 언제 어디서나 다양한 커뮤니케이션이 가능할 뿐만 아니라, 손 안의 PC로 언제 어디서든 회사 시스템과 연
17페이지 | 1,400원 | 2011.02.08
커뮤니케이션4년근홍삼의 효용성Weaknesses외국 홍삼에 비해 높은 가격6년근 홍삼에 대한 긍정적인식정관장에 비해 인지도 부족정관장에 비해 게임머니 부족Opportunities소비자들의 건강에 대한 관심증대유행 전염병에 대한 면역력을늘려주는 홍삼에 대한 관심증대중국관광객들의 증가율Threats
23페이지 | 2,000원 | 2011.01.19
[매스컴과 사회] 스마트폰이 사회에 미치는 영향과 발전방향
커뮤니케이션 서비스이다. 짧은 메시지를 주고받기 때문에 마이크로블로그(microblog)라고도 불려진다. 트위터로 올린 메시지는 본인의 트위터 홈페이지뿐만 아니라, 본인의 메시지를 받아보기로 한 다른 사람(follower팔로어)의 트위터 홈페이지에도 자동으로 보여진다. 이렇게 나와 다른 사람들이 서로
17페이지 | 1,400원 | 2011.01.18
커뮤니케이션 기술개발, 콜센터 시스템의 통합과 자동화특성 : 고객센터가 고객의 의사결정에 필수조건이 됨, 고객지향적인 비즈니스구조에서 고객감동센터 or 고객경험센터로 변화 전략 : 고객 개개인이 직접 서비스의 질과 상담의 신뢰성,전문성을 평가할수 있는 커뮤니케이션 접촉채널구축특성 :
6페이지 | 1,100원 | 2011.01.18
통합 과정에서 중요한 것은? 계열 2 계열 3조직 문화의 통합 51 2.4 2핵심 관리자의 유지 67 4.4 2커뮤니케이션 71 1.8 3핵심인재 유지 76 2.8 5차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오. Development Of SolutionsIntegration Challenge출처 : 왓슨 파이어트 ‘성공적인 M&A로의 초대
25페이지 | 1,800원 | 2011.01.04
통합 관리하는 것이 아니라, 남성들이 쉽게 접근 할 수 있도록 옴므라인을 별도로 설치 관리하는 방식을 택해야 한다. 가능하다면 코스메틱넷처럼 같은 에이블 씨앤씨 내에서 별도 남성라인을 채택하는 것이 기존의 미샤이미지(10,20대겨냥)을 가져가면서 새로운 수익창출에도 기여할 수 있을 것으로 보
29페이지 | 2,400원 | 2010.12.28
[조직행동론] 조직내 변화와 스트레스관리 및 M&A 사례 분석(크라이슬러와 벤츠, SK커뮤니케이션즈 사례)
커뮤니케이션 기능을 유기적으로 결합하여 이용자들에게 새로운 검색 서비스를 제공합니다. 2009년 9월말 싸이월드와 플랫폼을 통합하여 검색과 커뮤니티를 아우르는 뉴 네이트로 거듭났습니다.제휴 및 전자상거래당사 포털 사이트 쇼핑 채널에 입점한 업체들로부터 수수료를 수취함으로써 발생하
19페이지 | 2,100원 | 2010.12.21
[마케팅] 글로벌 SPA브랜드 유니클로 마케팅 전략 및 향후 발전방향
커뮤니케이션 가능하여, 반품과 교환이 용이해짐대리점제조업체와 소매상(대리점) 간의 계약에 의해 수직 통합된 프랜차이즈로 운영업체 입장에서 자금 부담 없이 전국적으로 빠른 유통망을 확보 할 수 있음예) ABC마트, 레스모아1. 다양한 유통 구조중간 요약 보충 설명 문제점해결 방안 중간
20페이지 | 1,700원 | 2010.12.14
[조직론]삼성SDI/유한킴벌리/GM(제너럴모터스)/GE(제너럴일렉트릭)/Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석
통합하여 상호연결 된 단계적 변화과정을 통하여 성공적 경영혁신을 끊임없이 전개하면서 경쟁력을 계속 강화해나가고 있다. 그러나 무엇보다도 GE를 세계제일의 최우수기업으로 만들려는 웰치회장의 비전과 그의 강한 의지, 강력한 리더십이 가장 중요한 경영혁신 성공요인이다.Ⅴ. Hallmark(홀마크)의
16페이지 | 1,000원 | 2010.12.02