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[국제경영] 오리온 초코파이의 중국지출 성공 사례 분석
경쟁사 현지동향 분석, 정치동향, 현지 투자분석까지 해외사무소는 능동적으로 수행해야 했다. 이러한 기본전략을 토대로 동양제과는 시장확대와 전략거점화를 위해 상하이, 호치민, 모스크바 사무소를 잇따라 개설하기 시작했다. 또한 본사의 수출담당자들도 권역 별로 해외시장 개척에 총력을 기울
8페이지 | 1,400원 | 2010.08.20
확산영업방안7영업방안8한국 + 일본 한국 + 중국 + 일본한국의 짧은 경로만으로는 만족하지 못하는 외국인들을 위해 중국이나 일본에서 출발하여 운하를 통해 우리나라에 여러 명소에 들르는 코스 .관람객 유치방안1. 홈페이지제작.2. 각종 대중매체 이용.3. 온라인 게임 배너이용.THANK YOU.
25페이지 | 2,100원 | 2010.02.24
[호텔] The Westin Chosun Busan 광고 매체 기획서
경쟁사 현황분석노보텔 앰배서더 부산파라다이스 호텔 부산개관일1988년 11월 19일 (2006년 11월 5일 노보텔 앰배서더 부산으로 명칭 변경)1957년 2월 국영철도호텔로 설립 (1997년 11월 파라다이스호텔 부산으로 상호 변경)등급특 1급특 1급객실 수16층의 총 326객실본관-16층/259실신관-18층/281실식료업
7페이지 | 1,200원 | 2009.02.13
[서비스마케팅] [서비스마케팅]유통지배력 향상을 위한 삼성 디지털 프라자 리런칭 커뮤니케이션 전략(A+리포트)
경쟁사들은 주로 가격의 경쟁 우위로 그들에게 다가간다!결국 그들은 심리적으로 기댈 곳이 없다!삼성 디지털 프라자는 이들에게제품 구매 시 신뢰 제공을 통해 불안 해소 느낌과이들이 “VIP” 대접을 받는다는 느낌을 주어야 한다.Samsung Digital Plaza Relaunching Proposal by GutsIMC Concept Establishment삼성 디
36페이지 | 1,800원 | 2008.10.21
[서비스마케팅]유통지배력 향상을 위한 삼성 디지털 프라자 리런칭 커뮤니케이션 전략(A+리포트)
경쟁사들은 주로 가격의 경쟁 우위로 그들에게 다가간다!결국 그들은 심리적으로 기댈 곳이 없다!삼성 디지털 프라자는 이들에게제품 구매 시 신뢰 제공을 통해 불안 해소 느낌과이들이 “VIP” 대접을 받는다는 느낌을 주어야 한다.Samsung Digital Plaza Relaunching Proposal by GutsIMC Concept Establishment삼성 디
36페이지 | 1,500원 | 2007.04.19
코스와 전문 서적을 통한 자기 주도 학습에 착수했습니다. 특히, 고급 통계학, 컴퓨터 과학, 그리고 기계 학습 이론에 관한 콘텐츠에 집중했습니다. 이 과정에서 복잡한 수학적 개념과 알고리즘을 이해하기 위해 추가적인 시간을 할애하며, 실제 문제에 적용 가능한 이론적 지식을 습득하는 데 중점을
11페이지 | 5,000원 | 2024.04.12
넷플릭스 성공요인과 SWOT분석, 넷플릭스 기업소개, 넷플릭스 기업전략 사례분석과 느낀점
경쟁사로 꼽히는 디즈니의 대부분의 콘텐츠가 아이부터 어른까지 전 연령층의 사랑을 받고 있는 것과는 대조적이다. 업력이 짧은 점도 문제다. 오랜 업력으로 전 세계인의 눈과 귀를 사로잡는 IP(지적재산권)를 다수 보유하고 있는 디즈니플러스와 비교되는 지점이다. 또한 오리지널 콘텐츠 제작으로
8페이지 | 4,500원 | 2024.04.02
코스, 워크숍, 현장 교육 등 다양한 학습 자원을 활용하여 이론과 실습을 병행하며 지식을 체계적으로 쌓아갑니다. 팀원들과의 지식 공유 세션을 정기적으로 가지며, 상호 학습을 촉진하는 것도 중요하다고 생각합니다.8) 앞으로 5년 동안 당신의 전문성과 역량을 어떻게 발전시키고 싶은지 구체적인
6페이지 | 5,000원 | 2024.03.03
경쟁사나 블랙컨슈머들의 악의적인 평가로 인해 업체의 피해가 발생 하기도 하며 프랜차이즈 오너나 관계자들의 이미지 저하로 가맹점 전체에 피해가 생기기도 한다. 이러한 사회적 환경 변화에 프랜차이즈 업계는 점포의 구성과 메뉴 체계를 개편하고 제품 홍보방식에 변화를 꾀하며 여러 유형의 위
6페이지 | 2,000원 | 2024.02.18
[A+] 발로 뛰는 스타트업 총 요약 및 정리 중간+기말
경쟁사를 설정하는 것이다. 이는 가치제안의 오류를 초래할 수 있다. 가치제안은 반드시 고객과 연결되어야 한다. 하지만 실패한 스타트업들의 대부분은 이런 가치제안에 실패하고, 그저 고객이 원하지 않은 물건을 생산하고 사용을 강요하다 망하게 된다. 그리고 고객이 원하는 것을 알기어렵다는
83페이지 | 9,900원 | 2024.01.23