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자금력을 동원한 제로섬 게임을 펼 것이란 우려가 많았다. CJ에서 의욕적으로 출범시켰다가 2년 만에 사업을 접은 엠플의 사례에서 보듯 이러한 전략은 한계가 있다. 하지만 11번가는 셀러존(Seller-zone)으로 업계의 이러한 우려를 불식시키고 있다. 이는 판매자와 구매자 모두가 신뢰를 바탕으로 Win-win할
9페이지 | 3,300원 | 2020.04.03
판매시점(POS) 시스템을 통해 자료를 수집한다. 그 자료를 통해 제품 디자인에서 제작, 매장별 맞춤 공급을 가능하게 해주고 있다. POS 시스템은 미래의 고객대응능력을 배가시키기 위한 종합적인 판매관리 시스템으로 상품 회전율을 높이고 적정 재고량을 유지할 수 있게 한다. 또 수집된 데이터를 이용
5페이지 | 2,500원 | 2020.04.03
포트폴리오이론에 대하여 설명하시오.목차포트폴리오이론에 대하여 설명하시오.I. 제품 포트폴리오 관리(PPM)의 개념II. 성장-점유 매트릭스1. 1/4분면(문제아) : 고성장고점유2. 2/4분면(별) : 고성장고점유3. 3/4분면(자금젖소) : 저성장고점유4. 4/4분면(개) : 저성장저점유III. 제품 포트폴리오
8페이지 | 5,000원 | 2020.03.21
기업경제학3공통) 완전경쟁시장독점시장독점적경쟁시장과점시장에서중요하다생각되는부분을 각시장별로A4기준1매요약정리하고각시장간차별점비교해설명하시오0k
제품의 가격보다는 판매 서비스나 품질 개선 등을 통한 상품의 차별화에 역점을 두고 이루어진다. 독점적 경쟁업체는 다른 기업과는 품질이 다른 차별화된 상품을 공급함으로써 어느 정도 시장 지배력을 가진다. 이를 바탕으로 독점적 경쟁기업은 단기적으로는 어느 정도의 초과이윤을 얻을 수 있지만
8페이지 | 4,200원 | 2020.03.20
화웨이 마케팅 4P,SWOT분석 및 화웨이 미래전략수립
판매에 집중하되, 거기에 질 높은 서비스를 추가하여 신규 고객을 유입하는 전략을 펼쳐야한다다. 기존에 없던 획기적인 서비스를 통해 신규 고객의 마음을 사로잡아야 한다. 예를 들어 인터넷을 통해 A/S 접수를 완료하면, 택배기사 수리할 제품을 가지러오고, 수리 후 또 다시 가져오는 등의 전략이 있
7페이지 | 3,600원 | 2020.03.17
인터넷과정보사회1공통) 신기술및새로운세계관이급속도로등장하는 4차산업혁명시대 신기술-빅데이터(bigdata) 블록체인(Blockchain)-본질이해하고 서술하시오0K
자금거래를 할 수 있다. 블록체인은 한 마디로 인간 사회에서 벌어지는 ‘모든 관계’를 다시 맺도록 하는 혁명을 가능하게 해 주는 정보통신의 첨단 부분이다. 자금거래나 계약 등 모든 것을 완전히 투명하게 공개하므로, 부패의 싹이 자랄 공간자체가 사라지게 될 것이다.그리고 그 핵심은 중앙집중
9페이지 | 4,200원 | 2020.03.05
기업 경영활동에 있어서 생산관리 활동의 중요성에 대하여 토론하시오
제품의 종류, 품질, 수량, 납기 등의 정보를 생산부서에 전달하고, 생산부서는 이를 고려해 생산활동을 수행한다.또한 마케팅부서는 생산부서의 생산량, 품질, 납기 등의 생산정보를 이용해 마케팅활동을 수행한다.재무 ․ 회계 부서는 자본시장으로부터 필요한 자금을 조달하고 투자계획 및 회계업
5페이지 | 3,500원 | 2020.02.20
신세계백화점 마케팅 4P,STP,SWOT분석 및 신세계백화점 미래전략수립
제품, 자기 과시적인 가치를 제공하여 차별화를 통해 소비자 만족을 주는 제품마련에 힘쓰고 있다.최근에는 웰빙매스티지의 중저가명품 상품군 판매에 주력하고 있다.(2) Price지역별로 가격에 차이가 있으며 입점 되는 브랜드도 다르다. 백화점들이 각 지역적 특색에 맞게 백화점의 규모와 매장의
8페이지 | 3,800원 | 2020.02.17
[기업의 이해자집단] 기업과 주주-채권자-소비자의 관계
판매자시장(sellers market)으로부터 구매자시장(buyers market)으로 변화하게 되었고. 상대적으로 소비자의 위상도 높아지게 되었다.즉 오늘날에는 동일한 제품이나 서비스를 제공하는 기업이 많기 때문에 소비자는 얼마든지 선택적 구매가 가능하게 되었으며 또한 소비자들의 의식수준의 향상으로 조직화
4페이지 | 1,000원 | 2020.02.05
조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요
제품을 만들고, 판매활동을 하는 종업원, 즉 작업층을 말한다.(2) 관리직능의 분화관리직능은 계층제의 원칙, 감독범위의 원칙 및 계층단축화의 원칙에 따라 최고관리직능(최고경영층), 부문관리직능(중간관리층) 및 현장관리직능(일선감독층)으로 나누어진다.1. 최고관리직능의 분화최고경영층 또
5페이지 | 3,000원 | 2020.02.05