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[한국경제경영사]호암 이병철의 경영철학와 문화에 대한 사랑
경영인으로서 국가경제발전을 선도해온 제계의 선구자이기도 하다. 호암은 사업보국, 인재제일, 합리추구로 대변되는 철학을 가진 경영자로 가시적 업적에 못지않게 신념과 경륜을 가진 경영의 여러 분야에 걸쳐 원칙을 제시하고 또 일관된 실천을 보여줌으로서 많은 교훈을 남겼다. 또한, 민족문화의
12페이지 | 1,000원 | 2005.12.27
경영하는데 있어서 회사에 어떠한 인재를 선발해서 적합한 위치에 배치하는 것이 무엇보다도 중요하다고 본다. 이는 어떻게 배치하느냐에 따라서 기업의 경영효율이 증대되기 때문이다. 회사를 운영함에 있어서도 가장 먼저 결정해야 할 핵심요소가 바로 인력에개발과 활용에 있다고 본다. 이처럼 기
3페이지 | 2,000원 | 2024.02.10
[독후감] `사랑하지 않으면 떠나라-강덕영 저`를 읽고
인재라 할지라도 제자리를 찾지 못한다면 무용지물이나 다름이 없기 때문에 인재를 적재적소에 배치할 수 있는 경영자의 노하우 역시 기업의 성공 여부에 큰 몫을 한다고 하겠다. 위기라고 해서 그것이 지나가기만을 소극적인 자세로 기다릴 것이 아니라 위기를 기회로 만들기 위해 더욱 적극적인 공
9페이지 | 2,100원 | 2005.06.27
경영 실천우수협력업체 발굴/육성 더불어 성장하는 Partnership 구축 깨끗하고 투명한 거래관행 정착 독자적 기업문화 창조끊임없이 탐구하는 조직분위기 조성 On-Line業 에 맞는 창의적, 도전적 인재 육성 자율/책임 경영의 사업부제 조기정착 3.시장분석1. TV 홈쇼핑의 출발장기적인 국가 기간정보
8페이지 | 800원 | 2004.12.09
경영이 화두로 떠오르고 있다. 사람중심 경영의 핵심은 우수한 인재를 선발하여, 효율적, 전략적으로 관리 유지하는 것이다. 우수한 인재를 효율적으로 관리하기 위해서는 그들의 업무 성과를 객관적으로 측정하여 그에 상응하는 공정하고 적정한 보상을 해주어야 한다. 공정한 성과 보상의 전제는 객
89페이지 | 4,100원 | 2005.04.22
인재라 할지라도 제자리를 찾지 못한다면 무용지물이나 다름이 없기 때문에 인재를 적재적소에 배치할 수 있는 경영자의 노하우 역시 기업의 성공 여부에 큰 몫을 한다고 하겠다. 위기라고 해서 그것이 지나가기만을 소극적인 자세로 기다릴 것이 아니라 위기를 기회로 만들기 위해 더욱 적극적인 공
9페이지 | 1,200원 | 2015.03.29
인재중시라는 요인이었다. 강의 첫시간에 교수님께서 기업경영을 위해 가장 필요한 것 3가지를 적어내라는 퀴즈를 내신 적이 있다. 그 때에도 가장 첫 번째로 꼽았던 것이 인재였다. 물론 자본과 같은 물질적인 면도 중요하겠다. 하지만 기업을 위대하게 만들 수 있는 인재가 있다면 자본과 같은 물질적
2페이지 | 800원 | 2011.01.05
인재가 되는 방법학급 경영에 있어 항상 강조되는 개념!⇒ 교사의 개입이 그 학생과 그 학생의 상황에 맞게 이루어져야 한다.3일관성 유지하기성공적 개입을 위한 지침잡코리아와 함께 글로벌 인재가 되는 방법교사가 하겠다고 말한 것을실제로 행하는 것을 의미(교사가 이 원칙을 지키지 않으
29페이지 | 1,200원 | 2015.03.29
인재 관리 3. 윤리경영과 투명성 실현을 위한 인사 4. 다양성 관리의 확대 5. 조직/장기적 성과를 중시하는 보상체계 구축 6. 일과 삶의 균형 추구 7. 경영성과에 직결되는 인사의 전략적 역할 강화 Ⅱ. 주요 7대 트렌드1. 리더십의 끝없는 강조-경영전략 실행과 핵심가치에 충실한 리더십 개발에 주력
9페이지 | 1,400원 | 2008.08.22
클래스 과제 윤리 사례 사건 흐름도 연봉만 더 주면 산업스파이
인재를 스카우트해오지 못한 전문경영인을 강하게 힐책했다는 미확인 정보도 작년에 증권가에 나돌기도 했었죠. 경쟁사 핵심인재 머리 속에 기업 비밀이 고스란히그럼에도 불구하고 우리가 산업 보안에 대해 민감하게 반응하고 범국가적인 문제로 삼는 것은 기술의 해외 유출을 통한 국가 자산의 붕
2페이지 | 800원 | 2016.04.16