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월마트, 까르푸 등 세계 초일류 유통기업의 국내시장 진출이 본격화되었다. 우리나라의 주요 유통기업들은 글로벌 유통업체로 성장하였으며, 외국으로 그 사업영역을 넓혀가고 있다. 이와 같은 유통업의 급속한 발전은 유통혁명으로까지 일컬어지고 있다. 그러나 이런 급속한 발전은 결국은 대기업과
15페이지 | 1,800원 | 2012.03.13
이마트(E-MART)의 식품유통(SWOT&STP&4P&성공요인)
글로벌 스탠더드 점포 형태가 국내 할인점의 특수성과 잘 맞지 않았기 때문이었다.(현재외국기업인 월마트와 까르푸는 철수한 상태이다.)또한 이마트는 신선식품에 대해서 브랜드화(FRESH)를 시켜 홍보효과와 차별화가 된다.③ 대규모 전자동 물류센터 구축을 통한 점포 수 확대에 따른 원활
41페이지 | 1,200원 | 2011.04.10
글로벌화 되었지만, 국내 유통 기업들은 해외 진출 노하우가 절대적으로 부족하여 국제 유통 시장으로의 진출이 부진한 상황이다. 세계 일류 유통 업체들의 경우 유망 시장 선점, 글로벌 네트워크 구축을 위해 오랜 시간과 노력을 투자하여 해외 진출을 경쟁적으로 추진한 결과 월마트의 경우 전 세계
26페이지 | 2,400원 | 2011.01.18
[국제경영] 국제화기업 성공사례 및 우리나라의 국제화 방안
글로벌 전략 ② 소회사의 독립경영 체제 ③ 선발주자의 이점(first step effect) ④ 제품의 다양성과 기술력으로 승부 ⑤ 환경친화적 프로그램⑥ 현지화 경영 ⑦ 지역사회발전에 부단한 노력Globalization3M의 국가별 전략경제성숙국가프랑스개발경제국가싱카포르말레이시아신규부상경제
31페이지 | 2,700원 | 2010.11.09
글로벌 기업에 대한 진입장벽이나 소비자들의 거부감을 자연스럽게 뛰어넘을 수 있음2)GLOCALGlobal Standard + Local Practice -> Glocal standard물류체인,상품관리,운영 등 효율적인 시스템적인 측면은 글로벌 스탠다드 를 적극적으로 수용하고 시장, 마케팅, 점포디자인, 고객관리 등 고객과 관련된 부분은 철
13페이지 | 1,600원 | 2010.10.05
[재무제표분석] LG전자 재무제표 분석을 통한 가치평가
글로벌 금융위기로 시장이 많이 위축되어 있어 그 영향을 피해갈 수 없을 것으로 기대된다. 또한 스마트폰 시장이 포화시장에 다다르며 경쟁이 치열해지고 있기 때문에 긍정적, 부정적 요소를 고려하여 증가율 평균을 매출액 증가율로 향후 5년간 적용하기로 한다. 향후 5개 연도의 매출액, 세후순영업
25페이지 | 2,300원 | 2010.09.28
월마트, 보잉777기업간 컴퓨팅-판매자가 아닌 공급자가 수요예측을 하여 제품을 직접 관리하도록 유도공급체인 강화(가상기업)참고-> 디지털 가치망이란 경쟁사, 소비자, 공급자, 유사업종이 조직내에서 서로 유기적으 로 일하는 것5) 네트워크화된 기업가상기업 형태를 지나 정보고속도로 아이웨이
50페이지 | 5,000원 | 2010.07.16
이마트(E-Mart)의 기업분석 및 성공적인 중국진출과 향후 전략
글로벌화에 새로운 장국내기업 및 한국상품의 중국시장 동반진출 효과 효과중국시장에 한국 상품의 판로 확대국내 중소 기업들의 중국진출 교두보로서의 역할 현지 바잉 시스템을 통해 중국상품의 직소싱 확대국내 유통업체들의 중국시장 공략의 속도를 높임향후 전략 방안국내 경쟁구도 안에
22페이지 | 1,600원 | 2010.07.15
삼성 테스코의 한국 진출 전략 -테스코 한국진출과 홈플러스 역수출 중심
글로벌기업이라는 명성아래 현지소비자의 니즈를 간과하여 쓴 고배를 마셨다면 테스코는 고객가치를 먼저 추구하고 세심하게 배려하여 진정한 글로벌 기업이 무엇인지를 일깨우고 있다. 현재 유통업은 포화상태에 이르렀다. 이에 발맞추어 홈플러스 역시 업계에서의 생존과 1등 기업으로서의 성공이
23페이지 | 1,700원 | 2010.07.13
월마트코리아(주) 인수16개점2007.01 신세계 이마트 국내 104호점 광명점 Successful History of E-MARTFuture?변곡점 I. 외환위기 하에서 생존을 위한 몸부림변곡점 II. 글로벌 유통기업과 본격적인 경쟁 (ex: 까르푸, 월마트, 테스코)변곡점 III. 새로운 변신의 필요 3번의 변곡점Price –Club 반환카드사업 매각
37페이지 | 1,800원 | 2010.06.29