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오션의 정의블루오션이란 포커스, 차별화, 눈에 띄는 멋진 슬로건을 통해 경쟁과 모방이 없는 새로운 시장을 개척하여 새로운 수요와 가치를 창출하는 것을 말한다. 오늘날의 치열한 경쟁의 속에서 살아가는 기업들의 새로운 해법을 제시한 지침이다. 혼자만이 살아가는 시장이 아닌 모두가 상생하는
3페이지 | 800원 | 2007.05.27
최근 블루오션 전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. ‘블루오션’에 왜 생겨났으며, 도대체 ‘블루오션’이라는 용어는 무엇일까? 치열한 경쟁과 빠른 기술변화, 거시 경제 변수의 불안함 등으로 인해 기업의 경쟁 환경은 어느 때보다도 불투명해
3페이지 | 1,000원 | 2005.12.16
오션전략`은 두 교수가 지금껏 연구한 가치혁신이론을 집대성한 단행본으로 하버드 경영대학원 출판사 사상 최다인 26개 언어,세계 100 여개국 번역 계약 기록을 세웠다. 국내에서도 노무현 대통령, 윤종용 삼성전자 부회장 등 정재계 리더들이 탐독한다는 소식이 알려지면서 공무원들과 대기업 임직
23페이지 | 4,000원 | 2007.07.26
오션 전략에 대한 이론적 고찰1. 블루오션 전략의 개념2. 블루오션 전략의 필요성3. 블루오션 전략의 분석 툴 및 프레임4. 블루오션 전략과 비고객 탐색Ⅲ. 블루오션과 레드오션의 비교 1. 블루오션과 레드오션의 의미와 차이점 2. 블루오션과 레드오션의 비교Ⅳ. 블루오션을 창출한 혁신 유통기업
10페이지 | 1,000원 | 2008.03.21
기업은 한정된 시장 안에서 한 명의 고객이라도 더 빼앗고 지키기 위해 경쟁해왔고 이른바 레드 오션을 형성해왔다. 하지만 시대가 바뀌고 세계화 추세가 가속화되면서 더 이상 레드 오션식의 경쟁 전략은 더 이상 통하지 않고 블루 오션전략이 필요하게 되었다.블루오션은 경쟁이 무의미 하면서
2페이지 | 800원 | 2015.04.24
오션 전략 실행Chapter 07 조직상의 주요 장래를 극복하라Chapter 08 전략 실행을 전략화하라Chapter 09 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개PART01 블루오션 전략Chapter 01 블루오션을 창출하라1.블루오션에 대한 이해현 기업들이 이익을 추구하는 시장에는 레드오션과 블루오션이 있다. 레드오션은 이미 만
19페이지 | 1,800원 | 2005.12.30
블루오션전략 Blue Ocean Strategy 책 요약
Blue Ocean Strategy 미답의 시장을 개척하고경쟁에서 벗어나 성공하는 방법 1. 가치혁신 - 블루오션전략의 핵심블루오션전략의 중심 목표는 가치 혁신, 즉 구매자를 위해서 가치를 높이는 동시에 비용을 낮추는 것이다. 가치 혁신은 블루오션전략의 초석이다. 가치 혁신은 한 기업의 설비와 가격, 비용 구
6페이지 | 1,200원 | 2006.01.12
문제1: 블루오션 전략의 개념과 특징 방법론에 대해 설명프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 모보르뉴 교수가 1990년대 중반 가치혁신 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는
4페이지 | 2,000원 | 2022.06.17
블루오션전략처음에 우리에게 주어진 시간은 3개월이었다. 생각해보면, 교수님께서 많은 배려를 해주신 건데 빨리 읽지 않은 것에 약간 후회를 느끼며 이 글을 써본다. 오늘날 기업들은 끝없는 경쟁 속에 놓여있다. 어떤 시장이 형성되면, 이 시장에 여기에 뛰어든 동종 기업들이 늘어날수록 경쟁은 더
3페이지 | 1,400원 | 2008.09.11
오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이다. 레드오션에서는 산업간의 경계선이 명확하게 그어져 있다. 우리는 이를 받아들이고 그 게임의 법칙 또한 알고 있다.기업
10페이지 | 800원 | 2015.06.27