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식스 시그마 품질관리 목표는 1,000,000개의 생산 제품 중 3,4개 미만의 불량품만을 허용(불량률 3.4ppm) 하는 것으로 전 세계적으로 거의 달성 단계에 들어선 것으로 평가되고 있다. 모토로라는 미국정부에서 제정한 말콤 볼드리지 품질대상의 제1회 수상자(1988)이기도 하다.모토로라가 처음으로 한국에 진
18페이지 | 1,600원 | 2004.07.21
[리더십비교분석] 삼성의 CEO 이건희 소니의 CEO 이데이 노부유키 비교분석
식스시그마 캠페인’이 있다. 이것은 미국의 모토롤라 등이 고안해 낸 방법으로, 시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형
40페이지 | 800원 | 2004.07.13
식스시그마 품질수준도 5년 내에 10배의 품질개선이라는 대담한 목표를 세웠기 때문에 가능한 것이었다. 가능한 한 목표수준을 높게 잡기 위해서는 해당항목에서 최고의 성과를 내고 있는 조직의 성과수준을 벤치마크로 삼든지, 아니면 이론적으로 달성 가능한 한계치를 고려할 필요가 있다지식경영
41페이지 | 1,700원 | 2004.07.08
식스시그마 품질수준도 5년 내에 10배의 품질개선이라는 대담한 목표를 세웠기 때문에 가능한 것이었다. 가능한 한 목표수준을 높게 잡기 위해서는 해당항목에서 최고의 성과를 내고 있는 조직의 성과수준을 벤치마크로 삼든지, 아니면 이론적으로 달성 가능한 한계치를 고려할 필요가 있다지식경영
22페이지 | 500원 | 2004.06.04
식스 시그마(6σ) 해야 정신이 듭니다. 기발한 것을 선호하는 풍토도 문제지만, 진정한 품질경영을 알리고 실천하지 못했다는 반성도 필요하다고 생각합니다. CS에 관심을 갖는 것은 좋은 일입니다. 그러나 고객만족도에 만족하는, CS를 광고수단으로 이용하는 식은 곤란합니다. 그렇게 하면 불낸 다음
24페이지 | 0원 | 2004.05.19
식스시그마 등의 경영혁신을 통해 관리와 생산의 효율성을 극대화- 프로세스를 개선해 낭비요인을 줄이고, 핵심역량이 아닌 부문은 과감히 아웃소싱- 브랜드 , 디자인, 지적자산, 기업문화 등 소프트경재력을 강화상시적인 구조조정을 실시하고 사업구조를 고도화- 사업구조조정에 대한 명확한 룰
22페이지 | 2,000원 | 2004.04.22
식스시그마 혁신 (경영활동에 필요한 자원을 극대화하고 이에 맞게 경영 프로세스를 혁신)- 고객중시 경영 (고객의 욕구를 이해하여 고객을 만족시키고, 새로운 가치를 제공)3대 실행 전략을 통해 고객, 주주, 사원에게 최고의 가치를 주는 세계 초일류기업으로 성장, 발전할 것을 이루고자 한다. ③
17페이지 | 1,400원 | 2004.04.13
식스 시그마란 ? - GE에서 생산하는 모든 제품이나 서비스, 거래 및 공정과정 등의 전분야에서 품질을 측정, 분석하고 품질을 향상 시키도록 통제하여 궁극적으로 모든 불량을 제거하는 품질 향상 운동을 의미. - 즉, 최고 품질의 제품을 만들 뿐만 아니라 그 제품의 완벽한 품질을 유지 하는 것을 의
30페이지 | 1,700원 | 2004.04.02
식스시그마의 구조업계수준의 목표를 달성하는 목표관리라는 기존의 발상을 띄어넘어 현재의 상태에서는 실현 불가능한 목표를 세우고 도전하여 과감하게 연구하고 달성하고자 하는 활동방어에는 강하고 검토는 특기다무엇을 위해 하는지목적이 무엇인지중요한 것은 무엇인지한 사람 한 사람의
11페이지 | 900원 | 2004.03.26
식스시그마』의 구조변화의『행동을 일으키는』인재육성 구조 전 종업원에게 『경영마인드』를 지나도록 한다.구조가 정착하여『기업 풍토』가 된다.변혁의 중핵을 담당하는 리더의 요건동료를 만드는 능력『무엇이 진정한 문제인가』를 볼 줄 아는안목『마음』의 발견변혁의시나리오를
15페이지 | 1,400원 | 2004.03.26