레포트 (376)
스포츠 의류, 힙합 의류를 만드는 기업에서는 기업의 의류와 B-Boy를 접목시킨 마케팅을 선보였다. 결과는 대성공이었다. 일례로 댄스공연, 대회 등 B-Boy 마케팅을 통해 시장을 육성한 PUMA는 지난 5년간 100억에서 1600억으로 매출액을 신장시켰다.d. B-Boy와 직접적으로 관련이 없는 자동차 산업, 음료 산업
15페이지 | 1,000원 | 2010.05.27
스포츠용품 시장은 점유율 33%의 나이키, 14%의 아디다스, 12%의 리복으로 구성된 전형적인 1강 2중의 경쟁 체제로서 7%의 푸마(Puma), 5%의 뉴발런스(NewBalance)가 그 뒤를 바짝 좇고 있다. 이러한 상황에서 최근 인도 스포츠용품 시장에서 나이키와 아디다스를 제치고 리복이 시장점유율 1위 자리에 올라섰다.
25페이지 | 2,500원 | 2010.05.03
스포츠 선수들의 경기력 향상을 위해 출발많은 이들의 스포츠 참여를 바라는 마음과건전한 스포츠 발전 지향매년 30% 매출 성장 & 적극적인 마케팅 활동최고 스포츠 브랜드로 등극●아웃소싱 도입배경당시 운동화 시장이 Adidas와 Puma와 같은고가의 독일 브랜드에 의해 지배저가&고품질 일제 카메
13페이지 | 1,400원 | 2010.03.31
스포츠 브랜드 푸마(PUMA)를 살짝 바꾼 파마(PAMA)입니다. 푸마 티셔츠 제품은 가슴 전면에 브랜드명이 크게 씌어져 있고 푸마 한 마리가 글씨 위를 뛰어넘는 모습을 갖춘 것이 이 회사 제품의 전형적인 특징입니다. 그 푸마의 머리를 곱슬로 바꿈으로서 새로운 브랜드 파마를 탄생시킨 것입니다. 그 옆에
7페이지 | 1,400원 | 2010.03.31
스포츠용품 시장에서, 글로벌 넘버2 아디다스가 넘버3 리복을 선택한 이유는 과연 무엇일까? 스포츠용품 시장에서 넘버3는 없다. 세계 스포츠용품 시장은 점유율 33%의 나이키, 14%의 아디다스, 12%의 리복으로 구성된 전형적인 1强 2中의 경쟁 체제로서 7%의 푸마(Puma), 5%의 뉴밸런스(NewBalance)가 그 뒤를 바
21페이지 | 1,800원 | 2010.03.31
[경영사례] 티니위니(Teeny-Weeny)의 성공사례
스포츠를 즐겨 하는 성격이라 스포츠웨어(Nike, Adidas, Lecoq sportiff, Puma등)나 캐포츠룩(EXR, Kappa등)이나 심플하고 단정한 캐주얼(Beanpole, Polo, Dickes등)에만 관심이 있었지 여자들이 자주 입고 다니는 브랜드에 대해선 문외한이었다. 간혹 길가다 옷에 곰돌이가 새겨진 옷을 보게 되면 ‘어디 동대문 같은 곳에
14페이지 | 1,400원 | 2010.03.19
스포츠25http://www.gmarket.co.kr/challenge/neoaffiliate/naver/naverredirect.asp?goodscode=122869032&GoodsSale=Y&jaehuid=200002788&nvpchs=2hLE5%2FpzWCflnciWrs2xMrE2UaicTuxbNlpZVHAmm%2Bk%3D3 389,000X LOTTe.comhttp://naverprice.lotte.com/naverprice.jsp?curGoodsNo=6416462&curDispNo=044026008002004&nvpchs=Orl1AfEmX%2Boc3ECBZy7MAJNMgAOJqyZt3
14페이지 | 1,400원 | 2010.03.19
puma푸마는 1948독일에서 시작된 글로벌 스포츠 브랜드 이다.90년대 말 혁식적인 스포츠 라이프 스타일 이라는 블루오션을 창출하여 스포츠와 라이프 스타일 그리고 패션을 적적히 조화 시킨 세계에서 가장 선호 받는 스포츠 라이프 스타일 브랜드 이다.-푸마는 독일의 스포츠 브랜드로 다양한 컨셉트
13페이지 | 1,400원 | 2010.03.19
스포츠 브랜드 리더임을 강조3)현지에 맞는 마케팅 전략 구사4)대학 스포츠 팀과의 연계Ⅱ. 휠라 : 아름다움을 스포츠로 승화시킨 그들만의 전략 1. 휠라코리아의 스포츠마케팅2. 스포츠마케팅의 글로벌화3. 절묘한 3박자가 탄생시킨 휠라Ⅲ. 푸마 : 월드컵을 통한 마케팅 성공 스토리 ※ PUMA 소개1.
20페이지 | 1,700원 | 2010.03.09
스포츠 산업, 성숙기 에 있어 Big4의 시장점유율이 높고 경쟁이 치열*5 FORCE기존기업간의 경쟁도NIKE, Adidas, Reebok, Puma 나이키 33%, 아디다스 14%, 리복 12% , 푸마 7%, 뉴발런스 5%- 전형적인 1강 2중 체제*5 FORCE대체품의 위협구두, 캔버스화, 닌텐도 나이키 vs 닌텐도 - 아이들이 집 안에서 게임하느라 농
53페이지 | 2,100원 | 2010.02.25
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