레포트 (23,233)
성과 사례■ 목차1. 균형성과표(BSC)란?2. 기존의 평가시스템과의 차이점1) 참여정도의 차이2) 평가내용3) 평가관점의 차이4) 시간지향성의 차이5) 평가기간6) 평가결과 반영상의 차이3. BSC 적용을 위한 핵심 성과지표4. 균형성과표(BSC)의 4가지 시각1) 재무시각2) 고객시각3) 내부비즈니스 프로세스
20페이지 | 2,000원 | 2012.07.28
프로세스의 혁신을 추구함으로써 대폭적인 업무성과의 향상을 도모하는 방법이다. 2) BPR의 의의 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)은 성과에 있어서 혁신적인 향상을 이루기 위해서 비즈니스 프로세스를 신중하고 근본적으로 변화시키는 것을 특성화 시킬 수 있으며Kochan,
8페이지 | 1,000원 | 2005.10.07
인터뷰 핵심내용 요약☞ 인사평가 과정은 이런 프로세스로 이루어진다.즉, 각 부서별로 직무분석을 하고, 성과목표를 합의하는 과정을 거친다. 직무분석에는 업무량을 분석하고 성과책임 분석을 하게 된다. 성과목표설정에 있어서 중요하게 고려되어야 할 것은 첫째, 전년도 실적과 둘째, 경쟁사와
34페이지 | 2,800원 | 2006.06.29
성과차이를 비교하고 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스 등을 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 기법이다. 즉 뛰어난 상대에게서 배울 것을 찾아 배우는 것이다벤치마킹은 기본적으로 측정프로세스이나 이러한 측정 프로세스는 결과적으로 상대방의 성과를 비교하는데 만 그치는
18페이지 | 2,400원 | 2008.01.18
업무 프로세스 재설계(Business Process Re-engineering)-Case study IBM credit
업무 프로세스 재설계 - IBM사례 (Business Process Re-engineering)- Case study IBM credit- 2 -목차Ⅰ업무 프로세스 재설계(BPR)란?Ⅱ CASE STUDY, IBMⅢ EYE OF ODD EYE1- 3 -Business Process Re-engineering?1.1 업무 프로세스 재설계(BPR)업무 프로세스 재설계(BPR)은 핵심 성과 지표를 향상시키기 위해 프로세스를 재설계하는 것입
23페이지 | 2,500원 | 2017.01.18
프로세스 25-벤치마킹 프로세스 14-벤치마킹의 세가지 유형3-벤치마킹의 정의Page항 목벤치마킹의 정의어느 특정분야에서 우수한 상대를 목표로 삼아 자기 기업과의 성과차이를 비교하고 그들의 뛰어난 운영 프로세
16페이지 | 1,400원 | 2005.02.03
프로세스 전반을 재설계하는 것을 의미한다. 즉 사고의 근본적 전환, 급진적 조직프로세스 재설계로 비용, 품질, 서비스, 신속성 등 업무성과의 획기적 향상을 가져올 수 있는 개념이다.2) 특징① 근본적 변화조직이 추구하는 방향을 근본적으로 다시 생각한다.② 급진적 변화현존하는 모든 구조, 절
2페이지 | 500원 | 2012.02.22
성과를 향상하려는 노력Benchmark : 측량할 때 쓰이는 가시점이나, 다른 것들을 상대적으로 비교하여 측정할 수 있는 표준점※ 국제 벤치마킹 협회의 정의벤치마킹은 체계적이고 지속적인 프로세스 - 자사의 성과를 향상시키기 위해 세계의 선도적 기업들의 프로세스와자사의 프로세스를 지속적으로
21페이지 | 1,800원 | 2010.09.08
성과의 상승을 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다. 따라서 비즈니스 리엔지니어링은 내부 또는 외부의 고객 요구사항을 접수하여 최종 단계까지 전달되는 일련의 과정을 하나의 프로세스로 설정하여, 경쟁사보다 월등한 성과를 내기 위해 시도하는 프로세스 혁신운동이라고 할 수 있다. (2)프로
14페이지 | 1,700원 | 2004.09.15
프로세스로 볼 수 있다. 이 목표관리 시스템 프로세스에는 상호 합의된 객관적인 성과 기준에 따라 목표 추진 및 목표 달성의 진행 상황을 측정하고 모니터링하는 평가 프로세스가 포함된다. 이러한 관점에서 목표관리 시스템은 개인과 조직의 목표를 통합하여 조직의 목표를 달성하고, 구성원들이 목
12페이지 | 5,000원 | 2022.05.20