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경영평가 결과와 활용 64. 공공기관 기관장 평가 61) 기관장 계약경영 제도와 기관장 평가 62) 기관장 평가 대상 63) 기관장 평가 절차 64) 현재 기관장 평가 지표 체계 65) 기관장 평가 결과와 활용 7Ⅳ. 공공기관 경영평가제도의 문제점 분석 71. 공익성의 문제 - 계량지표의 가중치 증가 82. 공공성과
17페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
경영평가 결과와 활용4. 공공기관 기관장 평가1) 기관장 계약경영 제도와 기관장 평가2) 기관장 평가 대상3) 기관장 평가 절차4) 현재 기관장 평가 지표 체계5) 기관장 평가 결과와 활용Ⅳ. 공공기관 경영평가제도의 문제점 분석1. 공익성의 문제 - 계량지표의 가중치 증가2. 공공성과 신뢰성의 문제
17페이지 | 1,700원 | 2013.03.12
평가(등급부여) 기준 설정 문제 - 8. 기본점수 부여 문제- 9. 평가결과 발표 방법의 문제 - 10. 인센티브 상여금의 차별화 수준 및 지급방식의 문제 (7) 결론 및 요약공공기관 경영평가의 평가와 발전방향(1) 경영평가제도 설명 : 공공기관 경영평가제도는 공공기관의 국민경제적인 성과
15페이지 | 2,000원 | 2011.10.30
[인적자원관리]성과관리와 성과평가 및 보상 개념과 장단점
성과 관리시스템 구축이 확산되어가고 있는 실정이다.①정부:최근 몇 년간 (참여정부 이후) 전 부처에 구축하여 정척화 단계에 있으며,새 정부 가 들어서도 이를 이어받아 지속적으로 발전 시키고 있다.②공공기관:1990년대부터 정부경영평가지표로 성과관리 정착이 설정되어 오랫동안 지속적으로
12페이지 | 1,400원 | 2010.07.15
[공기업경영론] KOTRA(대한무역투자진흥공사)의 경영혁신과 그 성과
경영혁신 추진 체계1. 추진 배경 2. 추진 체계Ⅳ. 주요 경영혁신 내용1. 조직 : 현장 중심의 자율 책임 경영체제 구현2. 사업 : 삼각 협력 체제에 의한 성과 중심 사업 수행3. 프로세스 : CRM을 통한 고객 중심의 업무 처리 자동화 4. 평가 : 능력과 실적 중심 평가제 확립5. 인사 : 역량과 성과 중심의 인
23페이지 | 1,800원 | 2006.02.10
[회계개혁] 외국의 회계개혁 사례를 통해 본 우리나라 회계개혁 이론과 성과 평가
성과평가Ⅹ. 결론Ⅰ. 서론기업에서의 재무제표분석(financial statement analysis)이란 기업이 작성공표하는 재무제표를 기초로 기업의 재무상태와 경영성과를 평가하고, 재무제표로부터 얻을 수 있는 자료를 이용하여 기업경영에 대한 여러 가지 회계적 분석을 수행하는 것이다. 구체적으로는 재무제표의
18페이지 | 6,500원 | 2007.07.15
성과를 평가하고자 한다.둘째, 삼성전자는 혁신적인 기술 개발과 제품 출시로 지속적인 성장을 이루고 있어, 기업의 경영 전략 및 성과 분석에 있어 풍부한 사례를 제공한다. 따라서 삼성전자의 비즈니스 모델과 시장 내 위치를 분석하는 것은 경영학적 관점에서 매우 의미 있는 연구 주제가 될 수 있
9페이지 | 3,000원 | 2024.03.25
균형성과표(Balanced Score Card : BSC) 에 의한 평가
성과에 영향을 주는 고객만족, 내부 프로세스, 조직의 학습 및 성장능력 등 비재무적 지표들로 구성되어 있다.3. BSC의 네 가지 관점(1) 고객관점(외부시각) : 고객들은 우리 회사를 어떻게 보는가?고객관점(customer perspective)은 시장과 목표 고객관점에서 기업의 경영성과를 평가하는 것으로, 고객들은
2페이지 | 500원 | 2012.08.28
(방통대 2016-2) 우리나라 펀딩매개기관 중 두 개의 조직을 선정하여 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교·평가하시오.
경영성과를 평가하고 경영활동을 감독․통제하는 역할이 매우 시급하게 요청되고 있다.이에 비영리 조직의 본질에 대해 이론적으로 고찰해보고, 비영리 조직 중에서도 펀딩매개기관인 재단의 특징에 대해 알아보기로 하자.요즘 가장 인기 있는 금융상품은 펀드다. 주식투자를 하고 싶지만 직접 투자
9페이지 | 4,000원 | 2016.09.25
Ⅰ. 서론1. 경영평가의 개념공기업의 경영평가는 정부투자기관 혹은 출자기관 등의 공기업이 일정기간 동안에 이룩한 경영실적을 평가하고, 그 결과를 경영의 개선과 성과급의 책정 등에 반영하는 것을 의미한다. 지방공기업에 대한 경영평가제도는 1993년 지방공기업법 제3차 개정에서 처음 도입되었
44페이지 | 2,800원 | 2006.03.24