레포트 (39,557)
리더십, 인성문제, 복종유발, 영향력 행사, 특정한 행동, 설득형태, 권력관계, 목표달성의 도구, 상호작용유발의 영향력, 차별화의 영향력, 구조주도, 정의들의 결합형태로서의 리더십과 같이 12개의 범주로 분류하고 있다.리더십을 리더와 추종자 그리고 상황이 서로 상호작용을 한 결과로 나타나는
40페이지 | 3,100원 | 2010.07.14
현대의 리더십연구(카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 팔로어십)
리더십의 의의2. 카리스마적 리더십의 행동특성Ⅱ. 변혁적 리더십1. 변혁적 리더십의 개념2. 변혁적 리더십의 구성요인Ⅲ. 팔로어십1. 팔로어십의 의의2. 팔로어십의 연구관점1) 소외형 팔로어2) 순응형 팔로어3) 실무형 팔로어4) 수동형 팔로어5) 모범형 팔로어현대의 리더십연구리더십의 상황
11페이지 | 3,500원 | 2012.08.05
피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오리더십의 특성이론이나 행동이론 등의 연구에서 일관된 과제는 모두 어떤 유일한 이상적인 리더십 형태를 발견하려는 것이었다. 이들 연구들은 모두 어떤 상황에서는 그러한 스타일들이 유효한 것으로 나타나지만, 그 반대의 연구결과들도 많이 등장하고
2페이지 | 1,000원 | 2020.02.03
피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오목차피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오I. 리더십 유형II. 리더십이 이루어지는 상황특성III. 상황에 따른 효과적 리더십IV. 실제적용* 참고문헌피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오상황적 리더십 이론은 피들러의 상황적합이론이 최
4페이지 | 2,000원 | 2020.01.15
1. 서론평탄한 시대에는 리더의 필요성이 두드러지지 않는다. 그러나 위기상황에서는 리더의 필요성이 높아지며, 단순한 관리자로써의 리더가 아닌 진정한 리더가 필요하다. 리더는 본질적으로 변화를 일으키는 사람이고, 변화를 인도하는 사람이다. 현재 우리나라는 지금까지 잘못된 리더들로 인해
6페이지 | 700원 | 2012.12.06
피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오리더십의 특성이론이나 행동이론들은 리더 자체에만 초점이 맞추어져 있으므로 그가 어떠한 상황에 처해있는가를 무시하였다는 한계를 갖고 있다. 그 이유는 유사한 특징과 자질을 갖춘 리더라고 하더라도 상황이 달라지면 결과도 달라질 수 있기 때문이다.
3페이지 | 1,600원 | 2019.12.31
카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가
카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가House(1977)는 카리스마 리더의 특성, 그들의 행동, 그리고 이러한 카리스마 리더십의 발현에 기여하는 상황들에 대한 설명을 통해 카리스마 리더십의 내용을
2페이지 | 1,600원 | 2019.11.19
피들러의 리더십 상황이론을 설명하라상황 이론의 최초 연구는 피들러(F. E. Fiedler)에 의해 시도되었다. 피들러에 따르면, 높은 직무성과를 성취하는데 있어서 리더십의 유효성은 리더와 집단 간의 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다는 것이다. 여기서 상황의 호의성(favorableness of the situation)이
2페이지 | 1,000원 | 2019.07.23
리더십 상황이론01. 피들러의 상황적합성 이론02. 하우스의 경로-목표 이론03. 허시와 블랜차드의 성숙도 이론Contents상황적 접근의 배경▶ 리더십 특성이론이나 행동이론들의 공통적 과제조직의 효과성을 높이는데 적합한 이상적인 리더십 유형이나형태를 발견⇒ 보편적 리더십 행동유형을 도출
36페이지 | 2,500원 | 2013.11.18
리더십(리더쉽)1. 리더의 자기개발2. 여성농업인, 비전을 갖자3. 여성농업인, 목표를 바로 세우자4. 새로운 교육프로그램 개발의 필요성Ⅵ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론피들러(F. E. Fiedler)는 리더십의 유효성은 리더와 집단구성원들 간의 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 주장한다. 따라서 그
12페이지 | 5,000원 | 2013.08.19